行政新部部门职能及管理分工.docVIP

1．行政部职能 1.1 行政管理职能 1.1.1 经营计划类 组织编制集团年度经营目标和计划。 指导集团下属各公司按集团投资部的统一要求编制年度管理目标和计划。 审核集团下属公司的年度经营目标和计划。 按董事会审批的年度经营目标和计划进行过程跟踪、管理诊断、推进管理，按季度提交跟踪报告。 负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展； 负责投资下属内企业的资产管理、资产租赁及物业服务（含国有托管资产）、资产处置方案与实施、后勤管理（内退离退休人员的管理）。 负责投资下属内企业的融资规划与商贸业务规划。 1.1.2 综合协调类 董事会、集团公司经营班子决定事项的督办、检查、落实、反馈及专项工作的组织实施。 协调各职能部门的关系，及时收集和了解集团各职能部门和下属各公司的工作动态，掌握全集团的主要活动情况。 负责由集团公司组织（不包括部门组织）的所有会议的组织和管理，做好会议的召集、记录和决议的跟踪落实。 负责主持集团管理制度的拟定及修改完善。 负责集团年度工作总结、工作计划的拟定、综合性资料的汇总和文稿的编写。 1.1.3 公共关系和企业文化管理类 协调集团公共关系、内外业务联系，做好来宾接待工作和综合事务处理。 负责集团企业文化建设。 负责集团CI系统的策划、实施、维护等相关管理工作。 负责集团VI相关的标志使用、印刷品、宣传资料、视