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A/0 Q/1QAG225-2009 PAGE PAGE 2/ NUMPAGES 9 员工考核办法 庆安制冷设备股份有限公司办公室 发 布 前 言 为了对员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工的工作热情，提高劳动生产率，对员工进行相关方面的考核，考核结果作为员工合同续订、工资发放、调资、奖励、晋升、教育培训、调配以及惩戒等人事管理的依据。 单 位 制造部 物资部 品质管理部 企划部 财务部 份 数 1 1 1 1 1 单 位 销售部 研究所 公司办公室 空调营业部 公司领导 份 数 1 2 1 1 10 单 位 精加分厂 装配分厂 组焊车间 合 计 份 数 2 2 2 26 编 制 审 核 审 定 批 准 员工考核办法 1 目的 通过对员工在一定时期内某些方面或全面的考核评价，激励员工的工作热情，提高劳动生产率。考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、教育培训、调配以及惩戒等人事管理的依据。 2 适用范围 2.1部级（含部级）以下职级人员考核。 2.2公司党群组织可以根据需要，按照有关规定，对其基层任职人员提出考核意见，一并执行。 3 定义 3.1年度考核 是对员工过去一年在思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等方面的综合考查和评价，是员工晋升、调资、奖惩的主要依据。 3.2月份考核 是对员工当月工作绩效、行为表现、出勤等方面的考查和评价，是员工奖励工资、考核工资发放的主要依据。 3.3 劳动合同期满考核 是劳动合同期满前对该员工在需求、表现、技术能力等方面的综合考查和评价，是确定是否续签、续签期限的主要依据。 3.5 考核工资 员工职级工资的50%为考核工资。 4 职责 4.1 公司办公室 主管公司员工考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正、处罚，负责部级人员的考核管理。 4.2 各单位 负责本单位考核的组织和管理工作，对科级（含科级）以下人员进行考核，对考核结果进行评定，并负责与员工面谈。 4.3 考核者的职责 考核者在进行考核操作中应力求做到： 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 5 控制要求和实施方法 5.1 年度考核 年度考核为综合性考核，于次年1月进行。 5.1. 5.1.1.1绩效考核 5.1.1 5.1.1 5.1.1 5.1.1 5.1.1 5.1.1 5. 5. 考核项目 A（5） B（4） C（3） D（2） E（1） 1 工作数量 超额 完成 少数未完成 部分未完成 多数未完成 任务目标 达到 基本达到 少数未达到 部分未达到 多数未达到 2.工作质量 较好 达标 少数未达标 部分未达标 多数未达标 3.行为表现 较好 通常 有不满意项 有过错 有较大过错 4.出勤率 超额 满勤 90%以上 80%-90% 80%以下 5.能力 很强 较强 通常 略逊 较弱 6.思想品德 很好 较好 通常 与企业文化有差距 与企业文化不符 7.技术状况 很高 较高 合格 需提高 不胜任 8.需求度 很缺 较缺 需要 可替换 暂不需要 5.1.2 5.1.2.2.1工作数量或任务与目标考核 作业职系主要采取定量考核方式，技能职系和主管职系（不含直属单位科级主管）采取定性定量相结合的方式。部级主管和其他直属单位主管主要考核单位指 5. 5. 5. 5.1.2 5.1. 5. 自我考核 员工本人对自己的工作情况进行自我评价，以便自我认识，自我总结。 上级考核 被考核者的上级领导对其进行考核。 多角度考核 同时由同级和上级，有隶属关系的和没有隶属关系的进行多角度考核。 5. 书面考试 通过命题考试，对员工的专业技能掌握程度和理论水平进行考核。 评议评价 各级领导、业务归口部门或专门组成的评审考核小组进行综合评议，通过打分、比较排队确定考核结果。 5. 绝对标准考核 以本人的职位职责和工作计划的具体要求作为考核标准，对员工进行考核。 相对标准考核 对每位员工进行独立的考