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大荣和科技有限责任公司 薪酬体系设计方案 2013 年版 大荣和科技有限公司薪酬体系设计方案 第一部分 设计思路 1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平， 保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外 部吸引力。 2 、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价 值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。 3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足 的情况下员工个体发展的需求。 4 、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水 平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪 酬制度与市场接轨。 5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与 工作热情。 6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感 和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。 7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时 对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现 市场化、企业化。 第二部分 设计内容 薪酬定位： 根据公司寻求发展战略目标要求，考虑到公司目前规模较小、资金等客观 现实，公司总体收入水平定位于市场中上游水平（ 50P—75P）。 薪酬设计原则： 1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部 竞争力。 2 、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因 素主导薪资区分。 3、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提 高薪酬制度的激励效应。 4 、业绩导向原则： 员工收入水平要全面跟业绩挂钩， 高低水平凭业绩说话， 严格执行“按贡献分配” 。 5、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不 同业绩表现的员工要严格区分。 6、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免 一刀切，体现“以人为本”的特点。 7、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪 资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业 人力资源开发的需要。 薪酬结构 1、薪酬构成结构图设计： 薪酬结构 固定工资 绩效薪酬 津贴补助 福 利 基 岗 技 工 本 位 能 龄 国家强制 带薪 工 工 工 工 性福利 假期 资 资 资 资 礼金 季度奖 年终奖 全勤奖 特别奖 加班 通讯 交通 误餐 出差 夜班 工资 补助 补助 补助 补助 补贴 2 、薪酬结构要点说明： 整体薪酬结构分为“四大类”是指薪酬体系构成分为固定工资、浮动工资、津 贴补助、福利四个类别。其中固定收入包括基本工资、技能工资、岗位工资、 竞业保密费；浮动工资包括绩效工资、奖金、工龄工资三大部分；津贴补助包 括加班工资、电话补助、交通补助、误餐补助、出差补贴、夜班补贴；