电站热力管网工程施工组织设计方案.pdfVIP

电站热力管网工程施工组织设计方案 第一章 电站热力管网 2. 工程概况 2.1 概述 某市高井发电厂热力管网工程， （电厂出口至金安桥），工程代号为 RO2001-1改， 设计总长度 2736.274m。电厂出口至②点为架空敷设，长 32.677 m ，②点至 点 为地下敷设，全段呈东西走向。 20 管网地下工程按照竖井多口开挖，按暗挖掘进法设计并组织施工，采用超前管棚 支护预注浆加固拱顶土体，格构钢格栅、钢筋网、联结钢筋、喷混凝土及模注钢 筋混凝土内衬联合支护，根据高井发电厂热力管网工程施工资料，采用全断面法 开挖，全隧采用先墙后拱衬砌。 所投第一标段工程内容：①点至⑥点西，里程 0+000 至 0+400，全长 400 m，其中 架空敷设 32.677 m ，2#竖井一座， 3#施工竖井一座（深度 9.5 m ），4#竖井一座、 5#施工竖井一座（深度 12.8 m ），暗挖隧道长度 324.923 m ，断面净尺寸 5 ×3m， ⑤点固定支架一处，导向支架三处，滑动支墩若干。 2.2 地质水文情况： 根据北京设联工程设计有限公司提供的《高井电厂热力管网工程（西段）岩土工 程勘察报告》 2002-K-2-1 ，隧道穿越土层以粉质粘土、粘质粉土，砂质粉土、碎 石、洪积卵石、砂岩、页岩、玄武岩为主，分布不均且不连续，局部地段土质松 散，自稳能力差。根据地勘报告，局部存在上层滞水、潜水，将对施工造成影响。 地下水对混凝土及钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性。 2.3 地震烈度 隧道区地震基本烈度Ⅷ度。 3. 施工总体布署 3.1 施工组织机构 3.1.1 本工程拟成立高井发电厂热力管网工程项目经理部。 为确保我公司管网管段 创国优，在组建经理部组织机构时，按照精简机构、务本求实、富于开拓、爱岗 敬业、择优选择、管理能力强、基本素质高的原则进行，同时组建了施工相关工 程经验丰富、一专多能、能征善战、足以胜任施工任务的队伍。 项目经理部设经理、副经理、主任工程师各一名，下设施工技术室、安质室、财 务后勤室、工程试验室、设备物资室、计划经营室、综合办公室等职能部门，项 目经理部下设四个作业组。 项目经理部按照项目法进行管理，各施工作业组进场撤场，在工期安排上服从项 目经理部的统一指挥，在技术质量上接受项目经理部的领导。 3.2 经理部主要成员及部门职责 3.2.1 项目经理 主持全面工作，认真履行工程合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责， 负责指挥部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 3.2.2 副经理 主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和作业班组的管理，组织 指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比；负责质量策 划、统筹安排工程质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决制，制 定质量奖惩制度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。 3.2.3 主任工程师 主抓技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协 调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书和技术保证措施，主持新工艺、 新技术、新材料的研究及推广应用，组织工程竣工交付。 3.2.4 工程技术室 3.2.4.1 组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工 组织设计和质量计划，负责过程控制，结合工程管理特点，制订技术、安全、质 量等管理细则和保证措施。 3.2.4.2 负责全管段的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。 3.2.4.3 参加质量评定和隐蔽工程检查验收， 不定期参加安全质量大检查。 组织对 不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。 3.2.4.4 建立技术和质量管理日志， 做好工程技术档案管理工作， 协助总工程师组 织工程竣工交付。 3.2.4.5 按照质量体系文件要求，全面开展各项质量管理活动。 3.2.5 安质室 3.2.5.1 负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。