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* * * * * * * * 滚动计划法（续） 例：五年期的流动计划方法 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 思考题 * 绩效分析 2001实际执行情况 绩效分析 2010实际 完成情况 实际执行中的经验 加强或改善措施 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 2011 2012 2013 2014 2015 具体计划 比较粗略计划 2010 2011 2012 2013 2014 计划本身的原因 五年计划调整的措施方案选择 比较具体计划 网络计划技术 原理：把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 思考题 * 确定目标进行计划准备工作 工程分析列出作业明细表 确定各项作业间相互关系 估算各项作业所需作业时间 绘制网络画划草图 计算各作业最早开始时间和最迟结束时间 综合平衡 重新考虑各作业之间关系 根据平衡结果修改作业时间 绘制正式网络图 网络计划技术（续） 网络计划技术（续） 网络图： 网络图是网络计划技术的基础 任何一项任务都可分解成许多工作，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就称作网络图 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 思考题 * 1、 ，代表工序。工序是一项工作的过程，有人力、物力参加，经过一段时间才能完成。 为虚工序，即不占用时间，也不消耗资源 2、 ，代表事项。事项是两个工序间的连接点， 又称结点。一个网络图中只有一个始点和一个 终点事项。 3、路线。网络图中由始点事项出发，沿箭线方向 前进，连续不断地到达终点事项的一条通道。 4、比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长 的路线，这种路线被称为关键路线。关键路线 上的工序被称为关键工序 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 思考题 * 线路与关键线路 线路： ①→②→④→⑥ 8d ①→②→③→④→⑥ 10d ①→②→③→⑤→⑥ 9d ①→③→④→⑥ 14d ①→③→⑤→⑥ 13d 关键线路：时间最长的线路（决定了工期）。 1 2 4 A C 5 B 2 D 4 E 5 G 3 F 5 6 3 5 1 网络图的绘制 1．正确反映各工作的先后顺序和相互关系（逻辑关系） ――受人员、工作面、施工顺序等要求的制约 如：绘制逻辑关系图 （1）B、D工作在A工作完成后进行。 （2）A、B均完成后进行C。 A C B A B D A D B （3）A、B均完成后进行C、D。 （4）A完成后进行C， A、B均完成后进行D。 （5）A完成后进行B， B、C均完成后进行D。 （6）A、B均完成后进行D， A、B、C均完成后进行E， D、E均完成后进行F。 A C D B A C D B A B D C E F A B D C 2．在一个网络图中，只能有一个起点节点，一个终点节点。否则，不是完整的网络图。 起点节点：只有外向箭线，而无内向箭线的节点； 终点节点：只有内向箭线，而无外向箭线的节点。 3．网络图中不允许有闭回路。 5．不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段. 砌墙 埋电管 4．一对结点只能表达一个工作。 6 7 7 8 砌墙 埋电管 6 8 砌墙 埋电管 6 7 2 A C 5 B 2 D 4 E 5 G 3 F 5 1 1 2 3 4 5 6 6．严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线。 4 5 8 砌墙 抹灰 4 6 8 砌墙2 抹灰 5 砌墙1 4 6 5 浇混凝土 支模 4 7 5 浇混凝土1 支模 6 浇混凝土2 7．不允许出现相同编号的工序或工作。 7 8 砌墙 埋电管 6 1 2 4 A C 5 B 2 D 4 E 5