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干部聘用与薪酬管理办法 1 目的 明确公司干部人员的聘请年限、业绩考核、薪酬管理、职务变迁实施细则，规范建立健全有效的激励和约束机制，促进公司经营和经济效益的增长。 2 范围 适用于控股公司以及各投资公司课长级（含课长）以上人员。 3 相关文件 3.1《合同管理办法》 3.2《效益工资管理办法》 3.3《费用报销指引》 4 内容 4.1 聘用与任免 4.1.1干部聘请年限为3年，其中总经理第一年为试聘期，经董事局年度评定合格后，转入正式任职期；其余人员试聘期为三个月，经所属公司人事部及公司领导考核合格后，转入正式任职期。 4.1.2 聘用对照表 序号 岗位名称 合同性质 聘用期限 试聘期 备注 1 中心总监、总经理、董事局主席助理、CEO 固定期限合同 3年 1年 遵循上级考核下级的原则，由上一级领导评定是否转入正式任职期 2 中心经理、首席律师、副总、总助、高级顾问/顾问 固定期限合同 2年 3个月 3 部门经理、资深/主任工程师、经理助理、课/副课长 固定期限合同 2年 3个月 4.1.3各所属投资公司人事部将每半年对干部进行一次考核，对于连续两次业绩考核差、服务满意度低、品德不纯正的干部，给予末位淘汰制。 4.1.4干部人员的任免由集团统一掌控，各投资公司对课长级以上干部的任免，必须呈送集团审批。 4.1.5干部任免流程 职位 提案人 审核人 核决 CEO 董事局主席 董事会核决 董事局主席助理 董事局主席 董事会核决 总经理/总监 /高级顾问 人力行政中心 董事局主席助理/CEO 董事局主席 副总经理/副总监/顾问 人力行政中心 董事局主席助理/CEO 董事局主席 总助/中心经理 人力行政中心/总经理 董事局主席助理/CEO 董事局主席 部门（副）经理/资深工程师/经理助理 各投资公司人事部 副总经理 投资公司总经理 董事局主席助理/CEO 课长、副课长 /主任工程师 各投资公司人事部 经理/ 副总经理 投资公司总经理 董事局主席助理/CEO 4.2 薪酬管理 4.2.1干部薪酬构成为：岗位工资+绩效年薪+福利 4.2.1岗位工资采用岗位等级工资制：分为固定工资、岗位津贴/技术补贴、保密费、 共分六等八级，参照薪资等级标准（见附表1）；岗位工资将依据各投资公司制定的 业绩与绩效管理办法浮动（参照《效益工资管理办法》）。 4.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5绩效年薪：为岗位月薪总额的10% 4.2. 4.2.6.1同各干部年度绩效指标挂钩，以干部本人月薪总额的1 1）实际绩效年薪=绩效年薪基数*年终考核系数 2）年终考核系数，依据年终绩效考核成绩确定如下： 年度绩效等级 A等 B等 C等 D等 E等 考核系数 1.5 1.2 1.0 0.8 0.25 4.2.6.2 以下情形将酌情取消或适当减少 未工作至年底个人主动提出辞职的，视同主动放弃10%的绩效年薪； 未工作至年底由公司辞退的人员，由董事局主席授权绩效管理委员会组织进行专项绩效考核，根据考核和审计的结果核算绩效年薪； 工作至年底但未进行年终考核的离职人员无论属个人辞职还是公司辞退均由董事局主席授权绩效管理委员会组织进行专项绩效考核，根据考核和审计的结果核算绩效年薪。 4.2.6 绩效委员会主任：董事局主席助理 绩效委员会委员：各投资公司总经理、人力行政中心经理 4.3福利 4.3.1干部享受以下国家法定福利项目 4.3 1）餐补：按经理级以上12元/天、课长级9元/天的标准发放；在食堂干部餐厅就餐不发放餐补；对属于轮值管理的干部，餐补按照实际上班的标准计算。 2）车补：公司鼓励领导层和管理层购车，按规定享受公司车补的福利。（具体标准《集团费用报销指引》） 3）住房补贴：领导层和管理层享受一定标准的住房补贴，标准如下： 级别 住房补贴标准（元/月） 总经理/总监/高级顾问以上 800 副总/总助/中心经理/首席律师/顾问 600 部门经理/资深工程师/集团中心课长 500 投资公司课长/副课长/主任工程师 300 a.在工厂地区上班的领导层和管理层，原则上由公司提供住房。为照顾领导层和管理层的生活，公司按照以下标准，为其提供带家电和基本装修的住房： 级别 住房标准 总经理、总监、高级顾问以上 套房 副总、总助、中心经理、顾问 单间公寓 部门经理、经理助理、资深工程师、主任工程师、课长、副课长 套房中的一间 b.未入住公司住房的干部，给予150元/月交通补贴（已拿公司车补的干部不补贴）。 4）有薪年假：必须在所在年度内最多分两次休完，过期不作补休，具体标准如下： 入职年限 1-5年 （不含5年） 5-10年 （含5年不含10年） 10年或以上 休假时数 5天 7天 14天 5）公司每年安排体检一次。 6）其他