工资及福利2.docVIP

遵义红都城房地产开发有限责任公司 薪酬及福利管理办法 员工的薪酬制定基本原则 企业的内部分配需要建立公开、公平、公正、透明的平台，我们原则是建立不论资历、能力、关系等，只论在企业内干出多少成果的分配模式。企业不认同没有功劳也有苦劳的思维模式，根据遵义红都城房地产开发有限公司的企业性质及经营模式特制定本公司薪酬及福利管理办法。 第二条 企业薪酬制定考虑如下基本因素 一、保证生活、安定员工，有利于员工能力的提升和发展，有利于员工工作积极性的提高 二、谋求稳定、合作的劳资关系 三、吸收优秀人才来长期合作 四、有利于团队的稳定和建设 五、综合考虑原则，社会物价水平、企业支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定 第三条 薪酬体系 一、公司薪酬分为计件工资，提成工资，固定工资，结构工资等几种形式。 1、生产人员实行计件工资 2、营销人员实行提成工资 3、工勤人员实行固定工资 4、管理人员实行结构工资 第四条 工资的基本构成 1、生产人员的计件工资由员工每月所创造的有效件数决定，无底薪制度。 2、营销人员的提成工资实行基本费用加销售业绩的提成制度。 3、工勤人员的固定工资实行按合同发放每月工资制度。若工作不满一月者，按月工资日结算方式结算当月应得薪资。（具体结算方式：应得薪酬 = （月工资 ÷ 30 × 当月工作有效天数 ） 4、管理人员的结构工资实行基本费用加绩效考核加奖金制度。 注： 其中第1、2条涉及的计件工资以及提成工资的具体办法另行定。　　第五条? 结构工资的构成及定义 　　一、员工的结构工资由基本费用、岗位津贴、职称津贴、绩效奖金和奖金构成。 　 二、基本费用：包括基本生活费、车船费、洗理费及其他费用。所有员工统一标准（特殊岗位除外），目前基本费用暂定为1000元，根据公司经营发展情况可进行调整。 三、岗位津贴按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位津贴不同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位津贴标准。 四、绩效奖金由月绩效考核和年度绩效考核构成，绩效考核按照上月（或上年度）各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作态度、工作绩效考核结果确立。 五、奖金是根据公司项目所创造的效益、员工在公司的工作业绩和给公司创造的收益确定。奖金分为全勤奖、月奖金、年终奖金、业务提成奖金、节日奖金、员工突出贡献奖金、专项奖金、项目奖金。 　 第六条? 管理类人员岗位设置 　　一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。 二、管理类人员岗位设置 A 管理一级（公司总经理）（高级） B管理二级（公司副总经理及公司总经理助理）（高级）　 C管理三级（公司部门经理）（中级） D管理四级（公司部门副经理）（中级）　 E管理五级（公司部门主管，含项目部中层）主要负责部门管理工作（普通）　 F管理六级（公司职务主办，含项目部副中层）：主要办理部门一项或多项管理工作（普通）　 G管理七级（公司普通职员）：行政岗位职能（普通） H管理八极（公司其他职员）：除以上职员外的管理人员和工人（普通） 三、管理类工资薪级表（单位：元） 管理类一岗工资薪级?（单位：元）表一 费用 级次 基本费用 岗位津贴 绩效津贴 合计 月 年 基本费用 1000 700 1800 500 4000 管理类二岗工资薪级?（单位：元）表二 级次 费用 1 2 3 4 5 基本费用 1000 1000 1000 1000 1000 岗位津贴 400 400 400 400 400 绩效奖金 月 1600 1500 1400 1300 1200 年 500 500 500 500 500 合计 3500 3400 3300 3200 3100 管理类三岗工资薪级?（单位：元）表三 级次 费用 1 2 3 4 5 基本费用 1000 1000 1000 1000 1000 岗位津贴 300 300 300 300 300 绩效奖金 月 1200 1100 1000 900 800 年 500 500 500 500 500 合计 3000 2900 2800 2700 2600 管理类四岗工资薪级（单位：元）表四 级次 费用 1 2 3 4 5 基本费用 1000 1000 1000 1000 1000 岗位津贴 250 250 250