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管理执行智慧 哈尔滨课程学习分享 优秀领导的标准 三能：站着能讲、坐着能想、弯腰能干 五可以：可以忍住寂寞、可以耐住孤独、可以挺住痛苦、可以顶住压力、可以挡住诱惑 管理执行智慧 管理是→思想→思路 执行是→行为→出路 结论：思想是前提，行为是保证，没有行为的思想一文不值 智慧三个来源 一、经历→痛苦 为员工设计什么样的经历才能让员工记忆犹新？如何通过一种经历来帮助员工成长？ 二、交流→碰撞 是一种思想的互动，是一种情感的传递，是一种意识的碰撞，设计好问题进行提问？让所有人说出自己的想法，然后在一起分析探讨，得出最有效果的结果，设计企业内部小组会，每天举出当日的问题共同进行探讨。 三、反省→揣摩 总结，向内看，反躬内省，讲我是一切的根源。由结果向问题逆向推理来找到最初的原因点 成功和失败最大的区别 一、思维方式→把问题变成挑战 结论：你难别人也难，谁挑战成功谁就领先 二、情绪控制→成功来自智商，失败源于情商 三、梦想不同→ 四、时间管理→钱是种子，种到哪里哪里长 时间≥金钱 五、学习规划→ 什么是管理？ 管理＝合理 合理：符合企业经营现状 经理是保姆，给钱就干，不给钱就不干；老板是亲妈，卖血都得养家 事例：打社会主义的灯，走资本主义的路 说有一次中、俄、美三国首脑一起开会，会后邓小平同志请另外二位用餐，于是大家驱车赶往国宾馆。美国车在前，俄国车在中，我国车在后，当车行至一个叉路口