强化工程管理 控制工程造价.pdf

建筑管理 强化工程管理 控制工程造价 王 晖 (西北电力建设集团公司 710032 西安) 摘 要：作者在本文中结合韩城第二发电厂一期工程管理、监理工作的实践体会，阐述 了在工程建设过程中，参 建各方如何在建设过程中强化管理，控制工程造价，为今后的工作提供借鉴。 m 关键词：强化；管理；控制；造价 o c . 由中国大唐集团公司和陕西省投资集团公司投资 平达到全国一流，系统设计安全可靠，工艺设计先进， g 建设的大唐韩城第二发电有限责任公司工程规划装机容 设备选型合理，环保措施有效，厂容厂貌美观，杜绝重 n 量2400MW，工程分两期建设。一期工程新建两 台 大设计缺陷和设计漏项。”针对工程具体情况，对各设 lo 6001~ 燃煤发电机组，二期工程新建两台600MW 国产 计院及厂家的设计图纸统一由业主工程师审核确认。 u 亚临界直接空冷燃煤发电机组。一期工程 自2OO2年8 h在项 目实施中，监理公司和业主工程师以及派驻 月28日正式开工至2005年8月 15日和 儿月 18日，两 现场的设计代表建立起了良好的互动制约体系。监 z . 台机组分别完成 168小时满负荷试运并移交试生产，各 理工程师逐项认真组织施工图纸交底，同时对施工中 w 项工作已按计划完成。在工程施工中，西北电力建设工 出现的技术问题及时组织专业会议结合经济比较进 w 程监理有限责任公司(隶属西北电力建设集团公司)作 行处理，有效控制了变更现象，把好了设计龙头关 ，杜 w 为工程管理、监理单位，严格按照大唐集团公司批准的 绝了设计可能引发的费用增加。 网 (H)版网络进度计划，协助业主组织参建单位狠抓安全、 由于工程主要设备采用整岛采购，供货商负责岛内 质量、工期及造价，实现了一期工程2OO5年双投 目标。 的设计、制造、供货工作。工程造价管理 目标以及设计思 龙 I 工程计划投资的控制目标 路不容易贯彻执行，有限公司要求业主工程师严格按照 有限公司根据大唐集团公司有关要求，将执行概 业主的要求，负责对承包商的设计和各岛的接口进行协 筑 算核定的总投资作为造价控制 目标。监理公司依据 调确认，负责工程总体设计原则的贯彻和监督落实。 有限公司各项管理制度控制，强化工程管理，合理控 尤其在总图设计和审查、各岛之间设计接 口协 制了工程造价。 调、发电厂标识系统(Kl(S)编码规则的制定审查和实 2 工程造价的控制及其实施