强化项目成本管理促进企业效益增长.pdf

强化项 目成本管理促进企业效益增长 房地产公司 王卫国 项 目成本管理是以工程项 目为对象，以价值 指标，成本节超为软指标，降低成本缺乏动力。 的形式，通过预测、计划、控制、核算、分析和 (4) 项 目成本控制乏力。例如项 目核算的成 考核，运用一系列专门方法，对工程项 目生产活 本与预算费用不能相互对比；项 目成本控制范围 动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理 狭窄、成本控制手段落后：项 目成本控制的时间跨 活动。其 目的是在预定的时间、预定的质量前提 度存在一定的局限性等等，这些都不利于反映成 下，通过不断改善项 目管理工作，充分采用经济、 本真实情况，也给项 目成本管理带来一定难度。 技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可 3 强化项 目成本管理的措施 ． 能少的耗费，实现预定的目标。 (1) 建立项 目成本管理组织机构，提高项 目 1 施工企业项 目成本管理的特点 成本管理意识。建立企业自己的成本定额。 (1) 工程项 目具有一次性特点。 项 目成本管理贯穿工程项 目管理的始末，是 (2) 项 目成本管理在控制上具有超前性。项 一 项复杂、系统的经济管理工作，必须有组织保 目从承包开始，就必须采取 “干前预算、干中核算、 证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人 边干边算”的成本管理办法。 员抓项 目成本管理工作。建立健全完善的成本核 (3) 项 目成本管理系统具有综合性。 算、监督稽核等机构，制定切实可行的项 目成本 (4) 项 目成本管理范围具有约束性。 管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围， 2 目前项 目成本管理的不足 提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长， 我国由于推行项 目法施工的时间不长，在项 促进成本降低的经济观念和效益观念。 目承包管理的实践中，项 目成本管理方面仍存在 (2) 深化工程项 目管理，完善企业内部的配 一 些比较突出的问题，具体体现在以下方面： 套改革。 (1) 工程项 目管理不规范。实行工程项 目管 工程项 目成本管理是工程项 目管理的核心内 理，带来了企业的两层(管理层与作业层)分离，．直 容，反映了工程项 目的本质特征，涉及到企业内 接导致了“一放就乱，一收就死”的现象，这给成 部的配套改革及制度创新。因此，深化工程项 目 本管理工作规范化、系统化、一体化管理带来了 管理必须正确处理好企业、项 目和劳务这三个层 很大的障碍，难以理顺，难以严管。 次之间的关系，形成企业是利润中心，项 目是成 (2) 是重产值轻成本，成本为本、效益第一 本中心的企业管理体制。。同时，建立和完善企业 的思想尚未真正树立。 内部的配套改革，完善内部劳务市场、周转材料 (3) 大多数施工企业对项 目部采用承包制， 及机械设备租赁市场和内部资金市场等生产要 按中标价百分比上交后，项 目部实 素，通过改变企业的资源配置方式，理顺企业 内 行全额包干。造成项 目部视完成上交数为硬 部关系，有利于加强成本管理，使工程项 目成本 管理达到规范化、程序化、科学化。 将会产生不同的效果。笔者认为，项 目成本的控 (3) 制定落实责任成本，搞好施工前的成本