人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制.ppt

 人力资源部 2012年4月1日 人力资源系统管理模式调整、组织机构 设置及管理机制 Contents 1 人力资源系统管理模式及组织机构设置 2 绩效管理机制 3 信息沟通机制 4 人资系统队伍建设 一、人力资源系统管理模式调整及组织机构设置 1.目的及意义 明确职能定位，提高职业化水平 形成整体合力，强化系统执行力 人力资源管理转型 ，提升工作价值 2.人力资源部组织架构 一、人力资源系统管理模式调整及组织机构设置 二、绩效管理机制 1.事业部、子公司人力资源HR经理绩效管理 序号 周期 考核形式 考核内容 1 月度 月度工作简报 月度各项人力资源重点工作贯彻落实情况，由总部各模块负责人进行评价 2 季度 KPI指标 月度工作简报评价季度加权得分 人力资源部各项KPI 指标 下个季度第一个月5日前季度各项人力资源重点工作贯彻落实情况 3 年度 KPI指标 月度工作简报年度加权得分 年末年度人力资源KPI指标完成情况 年度各项人力资源重点工作贯彻落实情况 2.事业部、子公司HR经理KPI 二、绩效管理机制 序号 指标名称 指标内容 考 核 规 则 权重 1 公司员工主动流失率 公司核心骨干流失人数 每流失一个人扣减5分，扣完为止 10% 公司整体员工主动流失率≦15% 指标每高一个百分点扣2分，超出20%即为0分；每降一个百分点加5分。 10% 2 培训计划完成率 公司整体培训计划完成率目标≥90% 培训计划完成率指标每提高一个百分点加2分；每降低一个百分点扣2分，低于80%即为0分。 5% 管理干部上讲台覆盖率 覆盖率70%为合格， 每低于5%扣1分；每高于5%加1分；低于50%，此项为0分 10% 任职资格评聘计划完成率 完成率85%为合格， 每低于5%扣1分；每高于5%加1分。低于60%，此项为0分 10% 二、绩效管理机制 2.事业部、子公司HRKPI 序号 指标名称 指标内容 考 核 规 则 权重 3 中高端人才引进数量 每季度引进中高端人才1人 完成则得满分，未完成则为0分，每超出1人加2分 10% 4 人均销售收入 比2011年增长15% 1、人均销售收入增长率15%时，指标每低于15%一个百分点扣原始分5分，低于10%即为0分；2、人均销售收入增长率≥15%时，每高于15%一个百分点加原始分5分，最多加50分。 10% 5 绩效比例偏差 部门实际S、A类超出应有数量与C+D类少于应有人员数量之和。 不超过3人，超过3人后，每超过1人扣2分。 10% 面谈及时率 规定时间内，已完成面谈人数占（S+A）类（C+D）类人数之和的比例。 以绩效通知要求提报面谈记录表为准，如遇节假日提前,面谈率100%。以规定日期提报双方签字面谈记录为准，每缺少一人扣1分 10% 二、绩效管理机制 2.事业部、子公司人力资源KPI 序号 指标名称 指标内容 考 核 规 则 权重 6 员工劳动合同续签完成及时率 完成及时率100%为合格 完成则得满分，未完成则为0分。每季度对各部门人力负责人综合评价，完成及时率合格5分，每遗漏1人扣减1分 10% 员工考勤上报及时率、准确率 每月8日前上报为合格 完成则得满分，未完成则为0分。每季度对各部门人力负责人综合评价，考勤上报及时率、合格率合格5分，每延迟1天或者出现错误1此扣减1分 5% 合计 100% 二、绩效管理机制 3.事业部、子公司人力资源考核结果应用 月度评价系统排名。 季度考核结果在人力资源经理月浮动工资中体现。 年度考核结果，作为人力资源经理加薪、晋升和调整的重要依据。 三、信息沟通机制 序号 考核形式 考核内容 1 项目专项汇报 总部各模块负责人根据重点工作情况安排专项工作汇报，汇报内容围绕公司年度重点工作，包括：绩效管理、人才引进、后备管理干部梯队建设、工时工资改革等工作。 2 月度评价简报 总部各模块负责人对各子公司、事业部推行各项重点工作进行点评。 3 季度工作例会 人力资源召开季度工作例会，以加强例行工作管理，会议一体主要包括：传达重点工作部署、总结和评价各公司季度重点工作和战略项目执行情况、规划和分配下季度工作任务等。 四、人资系统人才培养 1.人员情况 队伍年轻、新员工占比高、学历结构有待优化 四、人资系统人才培养 2.人才引进 社会招聘、 校园招聘互为补充 四、人资系统人才培养 3.培训与发展 人力资源系列培训 人力资源任职资格评聘 轮岗计划 THANK YOU  人力资源部 2012年4月01日 2012年招聘调配工作规划 Contents-1 一 业务管理设置 二 年度重点工作 三 招聘集团管控 16 负