某电厂方针与目标管理标准概述.ppt

方针与目标管理标准 方针与目标管理标准 华能×××电厂安全生产管理体系标准方针与目标管理标准主讲人： 方针与目标管理标准 第一部分：前言 第二部分：术语和定义 第三部分：职责 第四部分：管理流程图 第五部分：管理内容与要求 一 编制的原则 二 制订的依据 三 基本内容 四 编制程序 五 分解 六 实施 七 诊断与评价 第六部分：监督与考核 第一部分：前 言 本标准是按照《华能电厂安全生产管理体系要求》，结合我厂具体情况修订编写的，符合《华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则》的要求。 本标准规定了华能×××电厂方针目标的管理职能、内容编制、实施和要求、检查与考核。 第二部分：术语和定义 1 企业方针 就是企业的领导决策层为了达到企业经营目标而制订的企业发展方向的总目标，是企业职工为之而奋斗的总方向。 2 企业目标 在一定时期内实施企业方针要达到的目标。 3 方针目标管理 是一项综合管理技术，是企业在一定时期内按照系统管理的原则，把预期的最佳效果作为目标，通过制定、分解、实施、诊断、评价、监督与考核等全过程，以达到预期目的一种科学管理方法。 第三部分：职 责 1 厂长代表企业与华能呼伦贝尔能源开发有限公司（以下简称“公司”）签订年度目标承包责任书，按责任书指标要求，结合我厂现状和发展规划、兄弟单位的情况、社会因素等召开厂党政联席会议，研究确定企业年度方针、主要任务和主要目标。并与厂各部门签订目标责任书，对企业承包责任书的完成情况负有主要责任。 2 党委根据年度的方针目标要求，要以经济效益为中心积极推进改革，发挥政治核心作用，提出党的中心任务、党委年度工作方针目标和考核指标，对企业承包责任书的完成情况负有重要责任。 3 副厂长根据厂长与公司签定的承包责任书及企业年度的主要目标、任务，协助厂长对分管部门的目标、目标值进行制订和分解，对目标实施过程中的问题、难点、主攻方向组织力量解决，对各部门目标责任书的完成情况进行检查、考核，并负有分管责任。 4 职代会、工会听取和审议企业年度方针、目标和目标值，提出意见和建议，并审议通过，对年度目标方针的实施过程进行民主监督，确保企业各项目标任务的完成。 5 综合部根据厂年度方针目标要求汇编各部门目标责任书。 各职能部门对分管的目标、目标值的完成情况负有责任，具体分工是： a) 安全生产部负责安全、生产指标目标值的确定及分解，并定期进行检查与考核。 b) 计划财务部负责年度承包利润指标的落实及“四项费用”指标的分解，并定期进行检查与考核。 c) 政工部负责年度党风廉政建设目标的确定及分解，并定期进行检查与考核。 6 由安全生产部会同综合部、计划财务部、政工部、人力资源部、检修部、运行部，对各部门的目标责任完成情况组织检查、监督、协调、考核和兑现。 7 各部门第一负责人根据本部门年度目标责任书的内容和目标值制订目标实施措施，并将目标值进行二次分解到所管辖专业、班组，对保证本部门目标值的完成情况负有责任。并且负责对目标实施过程中的问题、难点、主攻方向组织力量解决，对目标值完成负有责任。 8 各班组对部门下达的目标、目标值制订实施措施，落实完成日期和责任者，对保证部门和本班组的目标完成负有责任。 第四部分： 方针与目标管理流程图 第五部分：管理内容与要求一、方针目标编制的原则 1 遵循公司确定的“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的管理理念。 2 坚持激励性原则，目标要先进可行。 3 符合重点性原则，突出安全、质量、效益目标，强调工作质量和工序质量。 4 符合系统性原则，以系统图法展开，自上而下层层分解，自下而上层层保证，发挥纵横之间互相支持，互相配合，相互协调的整体效应。 5 符合量值化原则，各级目标要有明确数量、质量、期限的要求，尽量做到定量化。 6 体现民主性，组织职工收集资料信息，献计献策，总结经验，广泛征求意见。 二、方针目标制订的依据 1 公司、集团及上级机关下达的各项指令性、指导性计划，承包指标和各项任务。 2 市场信息和预测，包括电力负荷的预测，燃料供应的市场动向，物资供应及外部运输条件等。 3 企业在本年度实现的工程项目、各项指标、设备改造和现代化管理目标。 4 企业上年度方针目标完成情况，成功的经验，好的措施，遗留的问题，没有实现和达到目标及教训引为本年度的借鉴。 5 认真分