某集团总公司绩效考核改革建议.ppt

* B.【考核程序】 考核期初 各部门拟定 本月支出计划 考核期初 与各部门沟通 确定其月度支出计划 考核期内 财务部监督 支出计划执行情况 考核期内 根据需要修订原定支出计划 考核期末提供部门月度支出情况 考核得分并上报 费用控制情况考核（续） * 绩效贡献情况考核 5.1 直接业务部门的“绩效贡献”考核 5.2 业务支持部门的“绩效贡献”考核 5.3 职能管理部门的“绩效贡献”考核 绩效贡献 考核 业务规范性 考核 成本控制 考核 部门考核 * 5.1 业务部门的“绩效贡献”考核 直接业务部门的绩效考核思路是： 一方面，通过市场调查获取对业务部门业绩的认可程度； 另一方面，通过各部门评定优秀和劣质产出，指明工作方向，促进绩效改进和长期稳定发展。 业务部门 （1） 业务部门 （2） 客户 各部门 需要认可 需要认可 需要认可 需要认可 市场反映 内部客户 * 目 录 第一部分 考核体系的整体思路 第二部分 部门责任单位 第三部分 部门考核 第四部分 员工考核 一、员工考核的对象和主体 二、员工考核的内容 三、部门考核的程序 四、部门考核结果的使用 * 一、员工考核的对象与主体 员工考核对象 在部门考核的基础上进行员工考核，员工考核对象包括各部门内的所有正式员工。 员工考核的主体 由各部门的负责人负责对本部门的员工进行考核。 考核主体 考核对象 部门负责人 部门员工 考核 员工考核关系示意图 * 根据员工的工作内容对其进行分类考核。 二、员工考核的内容 部门负责人 员工考核 所负责部门的绩效 员工类别 考核内容 员工考核的内容 部门考核的程序 部门考核结果的使用 这些内容需在考核制度中根据具体业务情况进行设计 * 结 束 语 ?必要性 建立适当有效的绩效管理系统，为员工提供及时的工作反馈，使其扬长避短，改善绩效，发挥技能与素质；绩效评估结果又为管理者提供决策支持，让管理者及时了解是否存在管理黑洞；同时绩效评估结果也为薪酬、培训、奖惩、晋升等人力资源决策提供统一的依据，保证人力资源管理的效率与公平 ?可行性 项目组在访谈中，多数中级管理人员对于目前的绩效考核和薪酬制度提出改革意见，也需要在执行“二次分配”能有可依据的制度 ?风险 在企业管理实践中经常遇到的一个矛盾现象是，一方面员工期待有一个比较成体系的薪酬及考核制度，另一方面，对其自身的考核制度往往有抵触情绪，这种情绪有进会影响考核效果 朴智管理顾问 * 中石油物资装备集团总公司绩效考核改革建议 朴智管理咨询公司 * 说 明 本方案是项目组在前期访谈及资料分析所得信息基础上，为全面推进流程工作而提出的考核改革建议。 本方案的目的在于：通过绩效考核和绩效管理，使流程项目工作成果得以实施，另一方面衡量、认定各部门及个人的贡献，从而使CPMEC齐心协力，共同完成发展目标。 * 目 录 第一部分 考核体系的整体思路 一、考核的核心思想 二、考核的基本思路 三、考核的基本原则 第二部分 各部门的考核 第三部分 部门考核 第四部分 员工考核 * 一、考核的核心思想 考核目的考核的目的不仅仅是衡量员工的贡献，发放奖金，更重要的是指导、激励员工，促进各部门乃至公司发展目标的实现。 考核内容从根本上讲是促进公司长期稳定发展的手段，考核的内容主要是工作成绩，即以绩效为中心的“绩效考核”。 考核定位考核本身是一种手段，是各部门管理中的一个环节——要在“绩效考核”的基础上，推动各部门的“绩效管理”工作，促进各部门发展目标的实现。 * 一、各部门考核的核心思想（续） 对各部门来说 对员工来说 指导、激励员工 促进组织目标实现 衡量员工贡献 发放奖金 促进员工和各部门绩效的不断提高 作为员工晋升、培训等工作的依据 静态 动态 1 2 3 * 在形成“各部门责任单位”的基础上，建立各部门内部的二级考核管理体系。 一方面，部门对公司主管领导负责，公司主管领导对部门进行考核。 另一方面，员工对部门负责，部门负责人对员工进行考核。 各板块 一级考核——部门考核 公司 建立各部门内部的 “二级考核管理体系” 部门 员工 二、各部门考核的思路 二级考核——员工考核 * 二、各部门考核的思路（续） 为什么要建立“二级考核管理体系”？ 有利于各部门整体目标的分解落实。 有利于加强部门内部的团结协作。 有利于调动部门负责人的积极性。 有利于全员参与考核，分散考核工作量。 二级考核 * 二、各部门考核的思路（续） 目标 结果 过程 明确目标 给定资源 说明奖惩 兑现奖惩 总结改进 信息沟通 监控风险 提供帮助 目标管理模式示意图 各部门“二级考核管理体系”需要的前提条件： 建立公司的“责任单位