建设工程项目管理（PM）模式探讨.pdf

建 设 工程 项 目管 理 (PM)模 式探 讨 李晓静 ，王建声 (1．郑州粮油食品工程建筑设计院，河南 郑州 450052；2．河南工业大学 土木建筑学院，河南 郑州450052) 摘 要：随着项 目规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项 目管理提出综合性、系统性和全生命期 集成管理的更高要求 。我国政府投资项 目推行代建制也要求相匹配 的项 目管理模式 。根据在工程管理教学 和实践中体会 ，探讨建设工程项 目管理 (PM)模式 的特点和优势，提 出应用 PM模式的几点建议 。 关键词 ：建设工程 ；项 目管理 (PM)；管理模式 ；项 目管理模式；集成化管理 中图分类号 ：F284 文献标识码 ：A 文章编号 ：1001—019x(2005)05—0017—04 StudyontheModeoftheProjectManagementinConstructionEngineering LIXiao-iing．WANGJian—sheng (1．ZhengZhouOilFoodEngineeringArchitectureDesigninstitute，Zhengzhou450052，China； 2．HenanUniversityofTechnology,Zheng~hou450052，China) Abstract：Alongwiththeextensionofscaleoftheengineeringprojectnadhtediversificationoftheinvestors，theowner putsforwardhigherrequestwhichincludingthecomprehensive，systematicalnadentirelife-cycleintegrativemanagement onhteconstructionproject；Inaddition，ourcountrygovernment’Sinvestmentprojectadvocatesthetrusteeshipsystemhtat demandsmatchingmanagementmode．Basedonhteexperiencefrom teachingna dpracticeonconstructionmna agement, thethesisputsofwr ardsomepersonalviewpointofrreference． KeyWords：constructionproject；projectmanagement(PM)；managementmode；projectmnaagementstyle；intergative mna agement 0 前 言 近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL，ABB，FOSTERWHEELER，KBR，AMEC 等为了适应项 目建设大型化、集成化、全生命期、一体化以及项 目大规模融资和分散项 目风险的需要， 推出了一些成熟的项 目管理方式，研究这些管理方式对于探索符合我国基本国情的项 目管理体制，有效 地实施建设项 目的进度，费用和质量三大 目标控制，获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。 在国内，随着 2003～02～13建设部 30号文 “关于培育发展工程总承包和工程项 目管理企业的指导意 见”和 2004—1卜16建设部200号文 “关于印发 《建设工程项 目管理试行办法》的通知”的相继出台，进 一 步明确了我国努力推进项 目管理服务的基本思路，对项 目管理的服务内容在横向、纵向上进行相应的 拓展和延伸。另外，政府投资项 目推行代建制 (或托管制)，对项 目管理的组织运作提出更高要求。在 此背景下，有必要研讨近年来国际上发展应用较多的项 目管理模式。 1 项 目管理 (PM )模式下项 目运作概况 项 目管理 (ProjectManagement，简称PM)模式是指由项 目业主聘请一家公司 (一般为具备相当实 力的工程公司、项 目管理公司或咨询公司)代表业主进行整个项 目过程进行集成化管理 ，该公司在项 目 中被称为 “项 目管理承包商”(ProjectManagementContractor，简称PMCoPMC受业主的委托，从项 目