自考案例与实践二考前辅导2013最终.docVIP

12年11月案例（二）复习要点 12年11月案例（二）复习要点 第 PAGE 16 页 共 NUMPAGES 18 页 第 PAGE 18 页 共 NUMPAGES 18 页 敬告（必须认真阅读，认真去做，否则过不了关）：一定做好题库中各章的练习题，并在老师的指导下将本次辅导的知识点的具体内容在笔记上整理一遍。 这是考试之前的最后一次辅导，时间不多了，请同学们抓紧复习，防止临阵磨枪。 考生一定按照考试大纲以及考过的题，亲自动手做一遍，防止眼高手低。对题意与答案必须掌握领会，做到举一反三，在理解的基础上去记忆。 案例中有关的题会涉及到采购、库存、运输、仓储中的知识点。其中数学分析工具与分析方法，比如：ABC分类，SWOT分析法，SCOR方法等，一定要理解的基础上将其运用到案例中。 考生在答题时要注意字迹整齐、清晰、要点突出；做论述或案例题时，答完每一个要点要进行详细的阐述（有意识地紧靠教材的知识点）；遇到生题时，不要慌乱，注意联系题干中的知识点、试卷前后的知识点，可结合自己的学习或工作经验进行作答，切忌空卷。 考生利用考前辅导进行复习时要与课本相结合，找出每个知识点的出处，不要只看辅导把教材丢掉，并做好笔记！ 物流案例与实践（二）（2012年10月16日） 2012年11月考前辅导 一、库存管理 库存订货 1、订货频率与订货量【根据案例的描述，企业之前可能订货频率小，订货量多导致库存积压】【订货频率和订货量之间的关系：订货频率高，订货量就降低；订货频率低，订货量就增加，订货量增加，存储费用增加，库存成本就增加；如果订货量低的话库存成本低了，但是订货成本可能就会增加，这就是他们之间的关系】 订货批量（） 订货次数（频率）=D/EOQ 最低库存总成本=DP+QH 订货批量大、订货次数少（频率低），这样总订货成本低，但存在原材料积压风险，易增加存储费用，导致库存成本增加； 订货批量小、订货次数多（频率高），这样总订货成本升高，库存成本降低，但易导致原材料短缺。 注意：有数量折扣的经济批量 这个事先规定的优惠数量标准,称为折扣点。 当用EOQ公式计算出的订货批量大于或等于折扣点时，自然获得折扣，无须再分析。 当用EOQ公式计算出的订货批量小于折扣点批量时，就要用总成本公式来计算比较两个方案（ EOQ公式计算出的订货批量及折扣点批量），以总成本最低的方案，来决定是否加大订货批量以获取折扣。 2、生产计划调整的影响【大批量生产变成单件多品种小批量生产成品这样存货减少，但是对于相应的怎样采购 怎样供应原材料有一定的影响要保障采购物料与之相适应 可能采购频率增加 订货量减少】（1205-2案例一5分）（1205-3案例一5分） 库存订货与生产计划有着密切联系。大批量生产方式往往与大批量采购方式相对应，当市场需求发生变化时，易导致原材料与产品的积压。为了减少损失增加销售机会，企业生产方式往往从大批量生产转变为多品种小批量的生产方式。相应地为了保障生产，采购方式也随之转换为多频次、小批量的方式，虽然会增加订货成本，但库存成本却随之降低，同时能及时响应市场需求，增加了企业的市场竞争力。 3、改进措施（VMI\JIT） VMI：需要多少用多少，由供应商进行补货（11.11-2案例一4分） JIT：供应商根据需求很稳定的进行补货 改进：采用稳定小批量供货方式 ，增加订货频率、减少订货量，缩短整个计划周期 4、如何实施JIT或VMI 和供应商共享有关的信息：包括生产计划、销售预测，供应商好安排补货实现小批量的送货 以上是讲到的和生产相关的知识包括生产模式的调整，改进生产中间原材料的存货，通过改进订货频率 实施VMI，JIT 如何实施通过信息的共享；满足运输送货模式的改变 由大批量到多频率多次小批量的送货 VMI：供应商根据生产计划准备存货，企业存货负担减少，供应商根据需要存货，库存量小量大带来风险由供应商承担 （1）VMI含义：是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由 供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 （2）VMI给企业带来的好处： ①减少库存资金的积压；由于物权属于供应商，采购方不积压库存资金 ②减少采购频率；供应方根据库存情况自行补货。 ③降低采购成本；资金积压减少，不需要多次采购，减少了采购成本。 ④保证及时供应：采购方根据需要提货，可以保证及时供应。 对供应商的好处：实施VMI后，客户更稳定，成本更降低，满足需求更有针对性。 （3）.VMI的方式 4种方式 在零售企业中的绩效库存、供应商派人到客户那里进行管理、供应商与客户信息系统之间的衔接共享、定期补货共4种方式 （4） VMI实施方法： 共同管理库存：销售商管理货位，供应商补货。