人力资源规划培训教材(PPT 81页).ppt

* 人员替换单2 接上页，当企业出现空缺，需要提升内部员工时，由多张人员替换单就可以推出人员替换模型， 如下图： * （三）人力资源“水池”模型 在预测企业内部人员流动的基础上来预测人力资源的内部供给。 与人员替代法有些类似，不同的是人员替换是从员工出发来进行分析，而且预测的是一种潜在的供给；“水池”模型则是从职位出发进行分析，预测的是未来某一时间现实的供给。 “水池”模型一般要针对具体的部门、职位层次或职位类别来进行，由于它要在现有人员的基础上通过计算流入量和流出量来预测未来的供给。 * （三）人力资源“水池”模型 未来的供给量=现有的人员数量+流入人员的数量-流出人员的数量 流入9人 现有 流出15人 员工30人 未来的内部 供给为24人 人力资源“水池”模型示例 调入6人 现有人员30人 调出和离职10人 未来的供给28人 调入10人 现有人员40人 调出和离职5人 未来的供给47人 调入6人 现有人员50人 调出和离职12人 未来的供给40人 晋升 8人 降职 4人 晋升 5人 降职 3人 内部 供给 总量 为115 人 * （四）马尔科夫（Markov）模型 马尔科夫模型是用来预测等时间间隔点上（一般为1年）各类人员分布状况的一种动态预测技术。 是从统计学中借鉴过来的一种定量预测方法。 基本思想是找出过去人力资源流动的比例，以此来预测未来人力资源供给的情况。 * （四）马尔科夫（Markov）模型 该方法的前提是：企业内部人员的转移是有规律的，且其转移率有一定的规律，如图所示。马尔科夫法的关键是确定转移率。 领导干部 技术人员 管理人员 操作人员 （需充沛体力） 操作人员 （不需充沛体力） 内部提升 提升 招工 调整 制度性退出 自愿离职 表现出一定的管理能力 外来 调出或退休 * （四）马尔科夫（Markov）模型 例题： 初始人数 高层 中层 基层 离职 20 高层 0.8（16） 0.2（4） 40 中层 0.1（4） 0.7（28） 0.2（8） 80 基层 0.1（8） 0.8（64） 0.1（8） 预计的人员供给量 20 36 64 净需求 0 4 16 某公司人力资源（各层面管理人员）供给情况的马尔科夫模型分析 * 初始人数 P M S J 离职 40 P 0.8 / / / 0.2 80 M 0.1 0.7 / / 0.2 120 S / 0.05 0.8 0.05 0.1 160 J / / 0.15 0.65 0.2 某会计师事务所内部人员供给转移率 初始人数 P M S J 离职 40 P 0.8 / / / 0.2 80 M 0.1 0.7 / / 0.2 120 S / 0.05 0.8 0.05