薪酬设计方案ppt课件-文档资料.pptVIP

Caler薪酬设计 人力资源管理 总则 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。 根据国家及北京市的有关规定，结合本公司实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。 四类薪酬系列 薪酬系列 工时制 适用范围 生产制造 生产任务制 写真喷绘设备操作人员、产品后期制作及安装人员 仓储运输 综合工时制 采购、库管及物流运输人员 技术业务 不定时制 市场、销售、客服、制图设计及技术支持人员 内部管理 标准工时 行政、人事、财务、质量管理及后勤保障人员 四类薪酬结构 薪酬系列 固定部分 浮动部分 基本工资 岗位工资 工龄工资 职务津贴 学历津贴 技能津贴 加班工资 绩效工资 提成奖金 计件奖金 其他奖金 生产制造 √ √ √ √ √ √ × √ × √ √ 仓储运输 √ √ √ √ √ √ × √ × × √ 技术业务 √ √ √ √ √ √ × √ √ × √ 内部管理 √ √ √ √ √ √ √ √ × × √ 固定薪酬部分 公司根据各岗位对公司主体业务流程的相对重要性，对公司经济效益直接贡献的相对性，以及岗位所需的知识技能