如何做优秀的管理者和员工.ppt

如何做优秀的管理者和员工 您是 企业的最爱， 而不是企业负债！ 为什么要成为优秀的管理者和员工 1、做一个优秀员工应是每个员工的追求 2、优秀的管理者和员工是老板想方设法留住的“抢手货” 3、优秀的管理者和员工可以体现自身的价值同时可以获得更高的回报 讨论 职场中常见的三种人 观察 这种人永远悲观失望，他们似乎总是在抱怨他人与环境，认为自己所有的不如意，都是由环境造成的。 他们常常自我设限，使自己的无限潜能无法发挥。其实每个人都有着优秀的潜质，然而，整天生活在负面情绪当中，让他们完全享受不到工作的乐趣。 他们总是牢骚满腹，这种消极情绪会不知不觉地传染给其他人。  第一种人：牢骚满腹 这种人的口头禅永远是：“那么拼命干什么?大家不是拿着同样的薪水吗?” 他们从来都是按时上下班，按部就班，职责之外的事情一概不理，分外之事更不会主动去做，不求有功，但求无过，一遇挫折，他们最擅长的就是自我安慰反正晋升是少数人的事，大多数人还不是像我一样，原地踏步，这样有什么不好。”  第二种人：得过且过 在企业里，人们经常可以看到他们忙碌的身影，他们热情地和同事们打着招呼，精神抖擞、积极乐观、永争第一，他们总是积极地寻求解决问题的办法，即使是在项目受到挫折的情况下也是如此。因此，他们总能让希望之火重新点燃， 同事们都喜欢和他们接触，他们虽然整天忙忙碌碌，但却始终保持乐观的态度时刻享受工作的乐趣。   第三种人：积极进取 还是那么积极进取，忙碌的身影依然随处可见，为了解决公司面临的危机，他们被提升到重要的管理岗位，新的挑战才刚刚开始。  下面让我们来看看这三种人的结局： 第二种人 第三种人 他们仍然做着相同的工作，上司对他们的评价始终不好不坏。升职对他们来说遥之无期。一年一度的大学生招聘热潮又开始了，上司开始关注起相关的简历来，也许，新鲜的血液很快就会补充进来，这种人的处境似乎有些不妙。  一年后，由于公司在经营上遇到了困难，加上经济不景气，公司决定裁员，部门首先就想到了第一种人。因为经济环境不好，公司需要积极向上、团结一致。以至于那些每天在公司除了发牢骚，还是发牢骚的人就接到了解聘信……  怎样才算优秀的管理者和员工？ 思考 贡献大于工资 壹 有人说，大家都这么说，你也这样说： 我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作？ 我为公司干活，公司付给我报酬，等价交换而已； 我只要对得起这份薪水就行了，给我多少钱我干多少钱的活； 工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。 可怕的是你都这么做了。 不单为薪水工作 我们到底在为谁工作呢？工作着的我们都应该问问自己，如果不在年轻的时候弄清这个问题，不调整好自己的心态，我们很可能与成功无缘。 不单为薪水工作 分享小故事： 有位记者访问了正在建筑工地施工的三位工人，“你在做什么？”第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。”第二个人抬头笑了笑说：“我们在盖一幢高楼。”第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：“我们正在建设一个新城市。”十年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。 只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”，才能获得丰厚的物质报酬，赢得社会的尊重，实现自身价值。 启 示 高涨的工作热情 贰 热情是难以伪装的，工作的热情更不能成为一种口号或者是一种单纯的观念。 饱满的工作热情是创造力的源泉。 真正的工作热情一定能够在8小时之外有所延续。 高度的责任心 叁 再向我要模板 我咬你！ 我是一切的根源 勇于 承担责任 在遇到问题、处理问题的层面上讲，人分为两种： 一种人是遇到问题，从自己身上找原因，这样的人，很容易提升； 另一种人则是遇到问题，总是推给别人，从来不自我反省。 其实这很大程度上是责任的问题，责任的承担是解决问题的开始；责任的承担是真正成长的开始；责任的承担是提升团队的开始。 不管是员工，管理者，还是老板，遇事只找原因，不找借口，而且要从自己身上找原因，这才是解决问题的开始，解决问题的途径，才是走向成功的开始。 勇于承担责任 　人们往往对于承认错误和担负责任怀有恐惧感。因为承认错误、担负责任往往会与接受惩罚相联系。人们通常愿意对那些运行良好的事情负责，却不情愿对那些出了偏差的事情负责任。有些不负责任的员工在事情出现问题时，首先考虑的不是自身的原因，而是把问题归罪于外界或者他人，总是寻找各式各样的理由和借口来为自己开脱。 主动要求承担责任是优秀管理者和员工必备的素质。作为一名优秀的管理者和员工，即使没有被正式告知要对某事负责，也应该努力做好它。如果你能表现出胜任某种工作，那么责任和机会就会接踵而来