人力发展培训PPT课件.ppt

平安金融培训学院（中国·深圳） 欢 迎 参 加 NEO 第一天 走进平安 人力发展分享 2017年6月13日 申虹营业区 虹星部 蔡媛媛 蔡媛媛—高级部经理 2 2004年毕业于吉林大学 2004年9月从事服装销售 2009年私企业主 2012年5月28日加入中国平安 2013年7月1日晋升主任 2014年1月1日晋升高级主任 2014年7月1日晋升资深主任 2015年1月1日晋升营业部经理 2016年7月1日晋升高级部经理 获得的荣誉： 2013年入围中国平安精英会 2014年开门红入围境外游 2014年入围沪上500强 2015年至今多次入围东区金牌双百营业部 2016年开门红人力达成位列上海分公司第一 目前系列人力：395人 目前体系主管 : 40位， 潜力部经理：5位 感恩 家庭主妇 服装店主 平安部经理 相信的力量；信仰真的可以创造奇迹： 寿险行业的展望和愿景 市场的需求，互联网APP+综合金融 对”平安”对”平台”强大的信心 坚信团队的发展一定会不断壮大 自己无穷大的目标和梦想 组织发展硬道理，坚持到底！ 每个入司新人植入的理念： 入司即福钻，转正即增员 怀抱经理梦，全员给关注 长期目标：你未来将成为部经理，总监 中期目标：你要转正就增员做师傅，才能用最快速度做主任 短期目标：你要出单，你要入钻，争夺荣誉，吸引缘故。 是自甘平凡，还是敢于超越 是忍受辛苦，还是享受幸福 是被人指责，还是受人尊崇 部门增员早会 时间：每周三增员日 操作人：增员功能组 针对人群：全体业务员 主要内容： 对增员表现突出的业务员，提前挖掘可以复制的、实战性的部门分享； 操作过程中增员功能组与早会功能组有效衔接，提前确定增员日早会主题、流程、主持人、主讲人、所需礼品等； 重点人群活动管控 02增员创说会参会情况汇总 对重点人群，围绕目标，重点对创说会、EPASS、报名，岗前新人班几个环节进行跟进追踪； 组织、策划增员开拓活动，帮助重点人群做准增员积累； 注意过程中收集重点人群增员拜访中遇到的问题，通过夕会等形式及时帮扶和解决； 明确目标 脉冲推动 8 9 搭建多样创说会平台，人力业绩全面提升 让每个人深刻的认识到组织发展是硬道理 提升团队的快乐营销氛围及和谐指数 搭建多元化的活动平台让新人轻松展业，邀约无压力 快乐是团队最大的风水，是吸引优秀人才的基石 过去困境 现在搭建多样式活动平台后优势 新人主顾开拓找不到有效途径 团队缺少多元化活动，02增员没有底气 缺少理念难以深入人心吸引对方 提升  部门管理模式三个阶段的刷新—文化和信仰 微信文化 用微信传递正能量，要求每个主任建立小组微信群，时时关心组员动态（大群出单分享、活动量汇报、组内互动,互助）。并要求主任随时了解并落实小组组员情况。 晨会四声文化 “笑声、掌声、欢呼声、呐喊声”，声声传递着想我要晋升,我要发展的心声,让每个创业者借助平台快乐营销、团队营造感恩奉献精神、自信积极凝聚力、追求梦想青春的正能量。 钻石文化 树立共同目标,建立相互信任，做钻石的荣誉感和做钻石良好习惯，吸引更多的创业者，从而提升各层级收入。 创新文化 部门每月一场茶话会研讨增员并分享，庆生会邀约准增员参加，钻石人员旅郊会，定期组织户外拓展“四会合一”体验式创说会。 11 增员的推动主题和平台搭建 一、创新的晨会：搭建人人参与邀约体验的平台 二、亲友联谊会、产说会：搭建新人留存平台 三、部门创说会：搭建轻松增员平台 一、创新晨会搭建人人参与的平台  1、会前安排: 日常功能组月初排班晨会主持人，确定晨会主题，并自行准备课件，同时主持人提前一天和各功能组进行沟通宣导内容，安排公司制式课程，如有表彰等环节重点安排，主持人晨会当天需提前到场，检验设备、课件以及主持流程确认。 2、会中操作： 安排各功能组的出场顺序，严格控制各环节的时间，调控好现场气氛，务必做到有歌声；笑声；掌声；欢呼声。鼓励新同事展示自我风采，不断利用晨会发掘人才日常功能组在晨会期间全程监管，维护秩序。 3、会后总结: 晨会气氛热烈，创新；新人们愿意参与，带动出勤率。突出功能组的作用，强化制度管理。部门培养人才的优势就是给予足够的空间发挥，卓越者脱 颖而出，有机会体现自己的能力，施展自己的才华，高度的参与能把经营细节落到实处，让每个人把集体荣誉看成高于一切。 虹 星 部 体 育 公 园 创 新 晨 会 二、户外活动搭建02轻松增员新人轻松做单的平台 1、举办意义 体验式增员活动让更多想发展的人，邀约变得轻松简单没有压力，参与活动的准增员感受到快乐的氛围，自然的融入我们的集体，并且愿意加入我们的团队。 2、活动目的 通过人力成长带动晋