人力资源管理培训教材(PPT 35页).ppt

主讲:王晓 主讲:王晓 人力资源管理 人力资源管理 欢迎进入人力资源管理的世界 人力资源部的小罗是在2012年10月份入职的，男，长的很阳光，很帅气，在本部门担任人事经理助理，本部门还有招聘专员、培训专员、考核专员和薪资专员，小罗在大学的时候虽然学过企业管理课程，但对人力资源管理具体知识和技能了解的还不够。 那么人力资源部主要是做哪些工作呢？ 【总情景】 案 例 M公司是一家服饰生产公司，主要生产针织内衣、外衣服 装，公司成立于2009年10月1日，到13年时拥有员工500人。 一、人力资源管理简介 1. 招聘管理； 2. 入职管理； 3. 试用期管理； 4. 培训管理； 5. 考勤管理； 6. 考核管理； 7. 制度管理； 8. 工资管理； 9. 档案管理； 10. 报表管理； 11. 合同管理； 12. 社保管理； 13. 劳动关系管理…… 二、具体工作： 晋升后，总经理安排他根据公司经营计划制作一份2014年度的人力资源计划，罗主任心想到底为什么要做这个计划呢？这个计划包括什么内容呢，如何做好这个计划呢？罗主任一筹莫展…… 【情景1】 案 例 经过一年的工作，小罗逐渐熟悉了人力资源管理的基本 业务内容，在2013年11月份，小罗晋升为人力资源部的主任。 凡事预则立，不预则…… 1. 战略规划； 2. 组织规划； 3. 制度规划： 4. 人员规划； 5. 费用规划 。 二、人力资源规划的内容是什么？ 1. 组织结构调整计划； 2. 人员补充计划； 3. 人员培训计划： 4. 绩效管理计划； 5. 薪酬激励计划； 6. 制度建设计划； 7. 人力费用计划： 8. 劳动组织计划； 9. 劳动卫生与安全生产计划； 10. 员工职业生涯计划； 11. 人员梯队建设计划； 13. 员工援助计划； 三、年度人力资源计划的内容是什么？ 罗主任注意到在人力资源部的墙上挂着公司的组织架构图，他从入职这个架构图就有了，期间经过了几次部门的调整，但是这个组织结构图就一直没有变动过，罗主任想先从这个地方入手。 【情景2】 案 例 在明白了制定年度人力资源计划的重要性和内容之后， 罗主任便开始着手一步一步的制定了。 罗主任开始查看关于组织结构设计的资料了…… 【案例】人体的组成有几大系统？ 公司内部各个部门或岗位分工协作的基本形式或框架就是组织结构，而对企业组织结构的整体设计，就是组织结构设计。 一、组织结构是什么： Ｍ公司组织结构图 总经理 技术部 仓储部 销售部 营业部 生产部 包装车间 缝制车间 二班 缝制工 一班 缝制工 裁剪车间 织造车间 采购部 人力资源部 财务部 总经理助理 组织结构是什么： 1. 常见的组织结构形式-直线制结构 优点： 结构简单，指挥统一； 责权关系明确； 横向联系少，内部协调； 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。 缺点： 缺乏专业化分工 对管理者素质要求高 无助于管理者解决重大问题 组织结构是什么： 　　适用范围：小型组织，企业初建阶段、环境简单。 缺点： 多头领导 权责不清 2. 常见的组织结构形式-职能制结构 优点： 专业管理、减轻直线主管负担 工作细致、深入。 四、组织结构模式： 特点：兼有直线型和职能型的优点 厂长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 优点： 既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用； 效率较高。 3. 常见的组织结构形式-直线职能制结构 缺点： 在大型企业横向联系和协调将变得非常困难； 高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题。 四、组织结构模式： 车间主任 　　适用范围：企业、用标准化技术进行常规性大批量生产的场合。 总经理 职能部门 事业部 职能部门 工厂 职能部门 事业部 事业部 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 4. 常见的组织结构形式-事业部制结构 四、组织结构模式： 4. 常见的组织结构形式-事业部制结构 　　特点：独立的产品市场、独立核算(利润中心)、自主经营。 　　适用范围：大规模企业(具有独立的产品、市场、能 成为利润中心) 缺点： 容易造成机构重叠，管理人员膨胀； 容易产生内耗，忽视企业整体利益。 优点： 权力下放； 提高了企业的适应能力； 实现高度专业化； 责任和权力明确。 四、组织结构模式： （1）企业安全，对于车间的安全防护管理，车间主任说由行政部负责，行政部说负责大面上的，具体车间的由车间自己负责； 【情景3】 案 例 设计好M公司的组织结构后，罗主任想起一个问题， 就