连云港工程质量计划.docVIP

质量计划 质量是企业的生命线，有了今天的高质量，才会有明天的市场，我们要珍惜机遇，始终坚持新海发电有限公司确立的高标准管理，高水平建设，高质量投产，实现国信集团内百万机组示范工程的工程目标，精心策划，全面、全过程做好质量管理的各项工作 。 1 质量方针和目标 1、工程质量方针：科学管理、精心施工、创时代电力佳作。 2、工程质量目标：高标准达标投产,确保电力行业优质工程，争创国家“鲁班奖”。 （2）质量指标 a)建筑工程 分项工程合格率100％，单位工程优良率达90％ 以上，钢筋焊接一次合格率大于90％。 b)、安装工程 1）分部、分项工程合格率100％；，受检焊口无损探伤一次合格率大于98%。 2）一次完成168h满负荷试运，试运期间平均负荷率大于97％，主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%。 机组真空严密性试验值＜0.3kPa/min。 机组轴振≤76微米。 5）发电机漏氢量≤10Nm3/d。 6）实现七个一次成功：即厂用电受电、锅炉本体水压、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转、并网发电和168h七个一次成功； 7）以商业运行标准进入168h满负荷试运，机组移交后第一年平均等效可用系数≥90%； 8）主要辅机试运指标达到验评标准优良级； 9）全部辅机试运指标优良率100%； 10）机组满负荷运行时，保温外表层温度满足设计及厂家要求； 11）油系统清洁度满足厂家及规范要求； 12）空气预热器漏风系数≤厂家保证值； 13)全面消除质量通病。 c) 其它要求: 1）建设过程中杜绝重大质量事故，无质量隐患； 2）试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零，杜绝机组移交时存在未完项目； 3）机组移交试生产后，不因施工原因停机； 4）机组移交后35天内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求。 2 质量保证体系 按照公司的《管理手册》、《程序文件》建立质量管理体系，分公司设置质量管理科负责质量管理工作，行使质量管理职能。分公司各有关部门、各专业工地设立质量管理负责人，形成分公司的质量管理网络。 分公司将在开工前正式颁布项目质量计划，并予全面执行，精心组织施工，加强目标管理，加强预先控制和过程控制，加强质量检验和试验，确保工程的施工质量处于受控状态，实现本工程的质量目标。 3 管理网络与职责 连云港分公司质量管理网络图 分公司经理 总工程师 质量管理科 质量管理科 建筑工地 建 筑工地 试验中心 物资供应科机炉工 物资供应科 机 炉 工 地 电 控 工 地 施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组 施工班组 施工班组 施工班组 施工班组 施工班组 管理职责： A．分公司经理： 分公司经理是本工程质量的第一责任人，执行公司的管理方针，组织制定本工程质量管理目标，组织实施本分公司管理体系正常运行；确保工程符合合同的要求。 B．分公司副经理： 负责项目工程的施工生产，确保工期、技术、质量符合合同的规定，组织搞好安全文明施工； C．分公司总工程师： 对施工质量在技术方面全面负责，负责处理解决项目工程中有关质量、职业健康安全与环境方面的技术问题； 按部颁技术管理制度的规定，组织编制工程施工组织总设计； 组织图纸会审，签署工程技术文件，审批内部工程技术管理文件； D．工程管理科： 负责分公司施工及技术管理工作，协调各专业间的问题； 负责工程现场力能管理、机械管理、文明施工，负责分公司工程技术档案资料的管理工作； 负责有关环境因素特性的测量； 负责项目分公司环境体系运行的组织协调、检查和考核。 E．质量管理科 在分公司经理及总工程师的领导下，开展本项目工程的质量管理实施工作； 负责分公司范围内的质量管理文件的管理； 参与内部审核，对内部审核中的不符合项的整改进行跟踪验证； 组织本工程纠正和预防措施的制定，负责纠正和预防措施的实施控制； 负责编制分公司质量文件，并组织实施； 负责处理工程中有关质量问题和各专业间的协调问题； 负责分公司的计量管理工作； 负责本工程的不合格品的控制，参与纠正和预防措施的控制； F．安全保卫科: 负责项目分公司职业健康安全体系运行的组织协调、检查和考核； 协助组织项目分公司危险源的辨识和评价； 协助人力资源部进行职业健康安全教育； 负责对分承包方的职业健康安全管理实施监控； 负责职业病管理和登高体检管理； 负责事故、事件的管理； 负责项目分公司各类火灾、爆炸事故的消防及救援，进行应急准备和应急预演； 负责易燃、易爆、危险品的安全管理的监督。 G．物资管理科： 负责本工程的物资供应和管理工作； 负责本工程物资需用计划的汇编，及时上报公司招标中心； 负责公司采购的物资和顾客提供的设备搬运、