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企业招聘宝典 赵 夏 利 一、避开十大人力深坑，选人、用人、留人不再头疼 中小企业人力资源存在的四大障碍： 外面的人进不来 《到哪里去找那么好的人》 进来的人起不来 《爱上了一个不该爱的人》 起来的人留不住 《爱上了一个不回家的人》 留住的人激不活 《爱一个人好难》 人力资源的十大误区和解决方案 1、简历和应聘者很少 2、招聘前后判若两人 3、出现光环效应 4、招聘面试就是闲聊、瞎掰 5、面试官不职业，不尊重应聘者 人力资源的十大误区和解决方案 6、招聘临时性计划太多，最后病急乱投医 7、依赖老板来做决策 8、随便承诺，最后两败俱伤 9、没有岗位工作标准、绩效指标 10、没有改造，直接上岗，不做岗前培训 二、用好8大渠道、3大流程，让求职者挤着进我们公司 破解人力十大误区第一招： 拓宽渠道，张开口子 打开渠道和口子的方法： 1、网络 中华英才网、boss直聘、智联招聘、拉勾网、58同城、 赶集网 如果不在这些方面花钱，后面就会因为招不来人、或者招不来合适的人、招来错误的人，花更多的钱。 打开渠道和口子的方法： 2、内部转介绍 如果内部员工不愿意为我们招纳人才，这个人的心基本不在公司； 内部员工更清楚地知道公司需要什么样的员工 打开渠道和口子的方法： 3、人才市场 4、校园招聘 地面招聘 人才不是招来的，是吸引来的 打开渠道和口子的方法： 5、竞争对手 成熟的、有能力的人都在竞争对手那里，不要忘了打开这扇门。 打开渠道和口子的方法： 6、人才档案 人才档案 到我们公司求职的人 离职员工 打开渠道和口子的方法： 7、猎头公司 优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的 打开渠道和口子的方法： 8、私人社会关系 私人社会关系在互联网时代叫做朋友圈 微信报重要展示：信息、图文、视频 如何培养员工 如何发展员工 如何成就员工 破解人力十大误区第二招： 成立专门的人力部门，设置专职的招聘经理 破解人力十大误区第三招： 采用大招聘原理面试 永远都采用集中面试来进行第一环节面试 破解人力十大误区第四招： 吸引力法则，什么样的人就会吸引什么样的人 招聘过程中如何选择合适的人？ 1、增量型 简历标杆模版 招聘过程中如何选择合适的人？ 2、有意愿的人 在我们弱小的时候，