成功者的魅力条件.pptxVIP

1 第一章成功者的魅力条件与本质 2 期中考范围 第1章至第7章第3节(p1~p149)。  3 题型 简答60% 配合40% 4 职场个人魅力管理的目的 　一、本讲次将针对本课程目的加以说明。职场是现代人证明自己存在价值的重要舞台，职业生涯的成功更是多数人奋斗的目标，在达到目标的过程中，有效的职场个人管理不容轻忽，因为职场个人管理能帮助职场人建立明确的发展目标及方向，有效规划个人生涯，并修正个人职场行为。 5 其中有效的个人魅力管理在帮助个人藉由塑造魅力形象，达到良好的人际互动，乃至于发挥影响力而获致职场胜利。 整体而言，本课程结构的安排分为三个部分，第一部分以个人出发，探讨如何塑造个人魅力，书本章节为第一到第五章。 第二部分重视团体互动，为书本章节的第六到第十章，最后第三部分谈到职场情境，在书本的第十一到第十五章。 6 二、课程从培养个人成为更有魅力的人开始。 首先了解职场个人魅力的本质，此部分将从介绍近代知名的职场魅力成功者谈起，以其作为典范移转的对象，而后再探讨个人如何于职场中建立所需之内在能力与外在形象，是职场个人魅力管理的基础。 7 三、职场个人魅力表现在人际互动上才显意义，所以身为职场魅力者必须具备良好的沟通能力与领导魅力才能发挥影响力， 于是课程的第二部份的重点在讨论诸多表达魅力的方式与技巧，不论是语言还是非语言，而如何透过有效沟通与团体建立良好的互动基础，是职场个人魅力管理的重心。 8 四、第三部份畅谈职场中重要情境下的魅力管理，职场情境下的魅力管理，包括面临人际冲突、工作压力与涉入政治性活动时的魅力管理技巧，还有组织中文化的适应。 值得注意的还有社会资本这个新观念，课程中将介绍社会资本的意义与运作，因为懂得以魅力累积社会资本的职场人，将能更快速达到职场生涯的目标。 9 魅力的意义2-1 德国社会学家Marks Weber,1947 是具有某一优越的人格特质 被认为与众不同 其魅力来自于天生的权力与特质 往往因为魅力秉赋而被视为领导者 10 魅力的意义2-2 现代学者认为 魅力并非与生俱来的特质 是基于个人的某些天赋特质而加以培养 是吸引力和影响力的交集 例如在发生危机时,就是魅力领导者或是领导魅力的展现 那时候就是最能发挥其影响力 11 魅力与吸引力 Weber魅力者是特殊和与众不同 若不具吸引力,实在很难说他具有魅力 魅力是有效领导者最主要的人格特质 魅力也包括对人的影响力 例如在面对危机时,魅力者登高一呼,提出愿景和使命 便能吸引一群有成功经验的追随者 12 魅力与影响力 Weber认为魅力的认定,不是魅力者本身 追随者及门徒 魅力是以生俱来,面临危机时 魅力将因领导而发挥最大的影响力 吸引力与影响力产生交互作用的关系 13 先:吸引力 后:影响力 Weber,魅力天生观点 魅力者 吸引力 追随者 追随者 吸引力 吸引力 领导者 追随者 14 现代学者 不论领导者是否俱有天生的魅力吸引力 只要领导者所提供 愿景与使命 符合追随者个人的需求,追随者就会说这个领导者俱有魅力. 以Konger and Kanungo 15 二派学者的差异 早期学者认为 魅力为领导者的因 现代学者认为 魅力是因为领导者先提出的愿景和使命被追随者认同后 才产生魅力,因此,魅力是果 16 魅力非天生观点 先:吸引力 后:影响力 吸引力与影响力文互关系图 领导者 魅力者 吸引者 追随者 吸引者 追随者 吸引力 追随者 17 Bryman,1992新领导趋势 转换型领导 交易型领导 18 交易型领导 建立在成本与效益导向领导者给部属适当的报酬,来确保部属会达到你要的目标,领导过程中,充满着妥协,诡计和控制 19 转换型领导2-1 领导者具有魅力 充满灵感,有智慧,有远见 并能贴近个人的需求, 对部属产生高度的影响力 对于未来愿景加以沟通后 更能强化领导效能丨 20 转换型领导2-2 结合魅力特质 个人需求 来吸引并影响追随者 解释追随者为何被吸引 领导者又如何发挥影响力 建立个人的魅力循环 21 转换型领导的影响力有那些 文化修养 工作绩效 工作态度 群体凝聚力 创新力 部属满意度 转换型领导的应用能够有效提高工作绩效,群体凝聚力,而领导者会被认为表现较好. 22 魅力天生 大多数学者认为魅力不用天生 Bayman认为最重要的就是 强而有力的演说技巧 沟通能力和内涵的培养 Towler 1.可以靠沟通训练来达成 2.吸引力可以塑造 3. 由众人对个人的期望的衍生 23 成功者的魅力本质与条件 人际互动一定是良好 优越的沟通能力 丰富的社交技巧 擅长情绪沟通 自信心,意志力 热忱 关怀 敏锐的市场观察力 24 自我魅力发掘与培养 发现我的天才 Richardson