NPI管理流程(精).docVIP

NPI管理流程 1. 目的: 通过规范NPI的作业流程,保证新产品顺利导入,提高量产效率,确保产品品质。 2. 适用范围: 适用于NPI部门所有新产品的导入。 3. 职责 计划部:负责新产品的承接与启动工作。 采购部:负责新产品的物料采购工作。 工程部(NPI组:负责主导新产品导入中的问题处理与跟踪工作。 研发部:负责新产品的技术指导工作。 品质部:负责新产品的物料检验、性能测试、外观确认等工作。 NPI车间:负责新产品的生产制作工作。 4. 管理程序: 序号流程职责工作要求相关文件/记录 1准备 阶段 计划确认上线及出货日期进行排产 2启动阶段 计划 计划物控 工程部 文控 1.项目管理组织相关人员进行首次启 动会议 2.计划部接到市场订单,向采购部下 达物料采购需求。 3.工程部(NPI组确认研发归档后 的BOM、WI与工装夹具情况。 4. DCC将技术资料受控后再发放到相 关部门。《新产品试产评估 表》 计划物控 品质 工程(NPI NPI车间 1.物控员确认物料准备情况,并给相 关部门发送物料上线前信息。 2.品质部根据研发提供的新产品物料 检验标准,并对特别关键物料进行 重点记录与跟踪。 3.确认WI、工装夹具、 BOM、 4.NPI负责人根据产品关键特性,确 认人员技能是否满足产品要求。确 保按计划时间进行上线试产 接收试制计划 组织启动会议 研发提供资料 提供样机、检