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案例正文：华为的组织结构变革与战略 控制 专业领域/方向：财务管理、战略管理 适用课程： 《风险与战略管理》 选用课程： 《风险与战略管理》 编写目的：通过本案例的教学和讨论，帮助学员了解和掌握企业选择不同的发展 战略对企业财务风险的影响。 知识点：企业发展战略、投资战略、财务风险 关键词：组织结构、利润中心、战略控制、核心竞争力 中文摘要：华为自1987年创立以来，在公司治理、组织结构设计、企业文化等 方面独树一帜，引领我国民营企业管理的风气。华为战略管理之所以取得骄人的 成就，与其独特的组织结构设计及其与时俱进的变革紧密相关，华为以利润中心 为代表的战略预算控制，独特的业绩评价制度，激励了华为员工，保证了战略实 施。本文梳理了华为组织结构选择的依据以及组织结构调整的过程，简要介绍了 华为战略利润中心控制的基本方法，给出了分析组织结构与战略控制相关性的线 索。 1 案例正文：华为的组织结构变革与战略控制 一、引言 华为是民营经济皇冠上的明珠，是数字通信技术和互联网解决方案的佼佼 者，华为自1987年创业以来，已成为全世界最具技术竞争力的民营企业。下