东莞市民营企业的多元化发展分析.docxVIP

1前言 不少企业马不停蹄地在忙碌着，通过兼并，重组，整合等方式实现多元化的经营来 达到企业的快速增长。不过虽都在追求多元化经营，命运却不尽相同。国内的一些知名 企业，如海尔、巨人、健力宝等，也先后实行了多元化，也经历了多元化的成功和失败。 多元化战略是一把双刃剑，既是企业成功快速成长，扩大规模的秘诀，也会便企业陷入 多元化的陷阱。 提到东莞，人们首先想到的就是外资经济，20多年来东莞一共引进了 15000多家外资 企业，东莞依靠外资企业起家、依靠外资经济成长。而民营经济则一直默默无闻，但是, 进入2004年，随着“民营牌”的推进和“一城三创五争先”战略的实施，东莞把内源型 经济摆在和外源型经济同等重要的地位，民营经济“奇迹”般地崛起，创造了 “三年时 间资产总额翻三番”的“神话”，民营经济与外资经济和集体经济 “三足鼎立”的格 局正在形成。通过政府积极的引导扶持，东莞市民营经济蓬勃发展，正朝着规模化、品 牌化高新技术化、产业集聚化、国际化儿个方向发展。面对经济全球化的机遇和挑战， 面对东莞民营经济的高速发展，对东莞民营企业多元化战略的发展讨论将有深刻的意义。 2关于多元化 多元化是美国战略专家安索夫在其所著的《公司战略》一书中提岀的四大基本经营 战略其含义是指开发新产品进入新市场，也称为产品线扩张战略。（安索夫，1965） 多元化战略是企业快速发展的基本战略，它能实现企业的快速扩张。多元化分为相关多 元化和非相关多元化相关多元化指企业发展的新业务，在行业范围内或区域范围内仍然 与现有的经营活动诸如技术或工艺等方面有关联，例如在设备上或营销渠道上的关联。 一体化战略通常被认为是相关多元化的组成部分。当企业的经营范围后向延仲，扩展到 控制起资源供给时，成为后向一体化。而企业的业务范围前向发展，控制其产甜或服务 的客户，称为前向一体化。业务发展到控制同类经营竞争对手的战略，称为水平一体化。 无论是后向一体化还是前向一体化或水平一体化，其目的是形成规模效益，表现为物流 的控制加强和交易成本的下降。非相关多元化指企业进入一个与现有经营活动无关的新 领域，与现有市场或产品没有密切联系或对所处行业造成威胁。 2.1多元化的作用 多元化大致有分散经营风险；达到富余资金的有效配置；形成规模效益和范围经济 等方面的作用，具体分析如下： 1. 1分散经营风险 这就是平常所说的：不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。企业在同一行业做的时间 长了，在利润变薄和竞争日趋激烈的前提下，可以考虑将资金投入另一个更有潜力的产 品或行业。企业这样做的目的在于通过把业务扩展到不同领域，尽可能有效降低整体经 营的风险，不至于在经营环境恶化时全盘受损。从某种程度上来讲，这是企业寻找新增 长点的主要手段。企业期待能够从小规模投资和经营过程中发现适合企业未来发展的领 域。这是一种比较正确而长远的做法。但分析发现，企业在采取〃多元化策略〃时易于简 单地把投资分散等同于降低风险，以致于所投资的项目无论在业务性质上和方向上都涉 及过广。其结果是除了造成资源的过度分散，还容易导致无法对项目或投资企业进行有 效监控和经营。最终不仅不能分散风险，还会增加风险。 2. 1.2富余资金的有效配置 企业除经营主要业务外，还有富余资金要寻找投资回报，本着获得更高利润率和提 资金利用率的目的，而进行多元化投资和经营。对于资金雄厚的企业，投资一些赢利性 较好、相关性大的项目是合理调整资木结构，并且是在近期内实现现金流入的一种有效 方法。在中央电视台的某财经栏目的某期节目中，当一位职业高层经理人不无自豪地表 示自己处于零负债且还有多余资金在银行的时候，当场被在座专家置以疑议:这不是一种 最合理的财务结构。如果企业有多余资金，去进行相关多元化的投资未尝不是一种更佳 选择。有富余资金应该灵活运用，有些民营企业，由于满足于现状或害怕风险而不愿意 把富余的资金在投入到生产中去，但是这种“小富则安〃的观念严重的阻碍了中小型民营 企业的发展，使这部分企业难以做大做强。但是，企业在利用多元化策略提高资金利用 率的同时，往往会生产出副产甜一一资产分散。因为在实施多元化的时候，企业需要投 入的不仅是资金，还有相应的人才、技术和管理等。如果企业的主营业务在市场中还未 形成一定规模，很可能会导致企业现有的经营领域发展优势遭到削弱，结果是原主导产 业没有得到很好发展，新进入的产业乂被市场上的竞争对手占据先机。这样的企业将产 生危机、岀现各方面的困难就在所难免。这也是目前市场上不少专家对多数企业选择走 多元化发展道路持保留态度的主要原因。 2. 1.3形成规模效益和范围经济 规模效益是指当生产或销售单一产品的单一经营单位所增加的规模减少了生产或经 销的单位成木时而形成的效益，它表现为边际成木的减少。范围经济是指利用单一经营