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第二部分用人唯才，才能吸引人才 第一节 用人唯才，才能吸引人才 第二节 熟悉下属才能知人善任 第三节 为人才创造一个良好的环境 第四节 垃圾只是放错位的宝贝 第五节 人才是企业发展的关键 第六节 要吸引人才，就要有保护人才的魄力 第七节 与其要求“完人”，不如善用“偏才” 第八节 你是在磨炼人才，还是折磨人才 第九节 如何面对狂妄自大的下属 第十节 给人留面子就是给自己留后路 第一节 用人唯才，才能吸引人才 在现代企业的管理中，用人唯亲的情况很常见。 综观家族式经营的失败教训，这种做法的后果必然是可悲的。 一、家族化经营用人唯亲，因此有人明明无德无才但薪水却很高；而有一技之长的人得不到重用，甚至受“众亲”的嫉妒、排挤，只好跳槽另谋高就。 第一节 用人唯才，才能吸引人才 二、容易形成派系，拉帮结伙。在企业中形成“家族派”与“非家族派”，在“家族派”内部，又因近亲、远亲，地位和待遇不同，形成各种小派别，彼此明争暗斗、针锋相对。在这种情况下，企业的发展自然不稳定。 三、亲人间会凭借关系互相串通，以权谋私，所以企业当然会被搞垮。 第一节 用人唯才，才能吸引人才 身为领导者，必须要把握住两个基本点： 一是选才，要出于“公心”。 二是选才不避仇。 第三节 为人才创造一个良好的环境 塑造良好环境的好办法 : 一、为人才成长创造一个良好的舆论环境 二、创造一个机会均等的社会环境 有好的环境和条件，才能培养出好的人才，才能使人才脱颖而出，所以领导者如果想获得人才，就要为人才创造出能让他们尽情发挥才能的环境。若是无法做到此点，人才当然会被埋没，这对每个企业领导人而言都将会是一大损失。 第四节 垃圾只是放错位的宝贝 魏源 ：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人。” 柳宗元 ---《梓人传》 身为领导者切勿从外在条件判断人，切勿轻易得出结论，说某某无用、某某是废物。事实上，垃圾有时只是放错了位置的宝贝。只要运用得当，每个人都能是人才，每个短处也都会是长处，关键只在于领导者是否有用人的眼光与脑袋。 第五节 人才是企业发展的关键 启示 ： 第一，选拔英才要有诚意。 第二，要想获得人才，得要先树立自己重才和爱才的形象。 第三，领导者要亲自致力于人才选拔。 第四，选拔人才需投入大量金钱。 第五，选拔人才要广为宣传。 第五节 人才是企业发展的关键 人才是现今企业能否发展、茁壮的关键，所以每位企业领导人都求才若渴。但要吸引人才，领导者除了要为人才创造出可供其发挥的环境外，更重要的是领导者得要有礼贤下士的风度。唯有如此，才能吸引人才。 第七节 与其要求“完人”，不如善用“偏才” 世上只有偏才，没有全才，有所长必有所短，所以正确的用人之道，在于善用对方的长处，而非要他成为“完人”。你用他的长处，他就是“能人”，相反，你用他的“短处”，那他就是“笨人”了。 你敢用别人不敢用的“人才”吗？ 第七节 与其要求“完人”，不如善用“偏才” 白居易 ：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。” 想要成就一番大事，在选用人才时，要有敢冒风险的精神和开阔的心胸，因为，有关人才的决策与其他决策一样，不可能有绝对成功的把握。 第八节 你是在磨炼人才，还是折磨人才 一是，在许多中层干部的心中，并不是真的要让这些社会新鲜人接受磨炼，而是带有杀杀其锐气、给点颜色让其瞧瞧的意味。 二是，许多领导者把将下属从基层提拔上来，看做是自己对他们的恩赐，因此，就要求他们要服从领导权威。 第九节 如何面对狂妄自大的下属 方法： 一是要用其所长，切忌压制、打击或排挤他。 二是有意用短，挫挫他的傲气妄念。 三是要替他承担责任，以大度容他。 思考题 如何让批评恰到好处 ？ 如何解除别人的心理武装 ？ 要不要给人留面子？ 谢谢 第五节 人才是企业发展的关键 如果你想成为卓越的领导人，有一番超越别人的成就，首先就必须建立起让别人肯定的良好形象。这样才可能为自己招来优秀的人才为下属，进而站在有利的地位，让这些人才心甘情愿为自己实现抱负。 战国时期---燕昭王 第六节 要吸引人才，就要有保护人 才的魄力 成功的领导者与失败的领导者之间之所以有那么大的差别，原因就在于前者是积极的，懂得主动出击，积极招募人才，至于后者则是消极的，只会被动等待，却老是抱怨欠缺人才。 一个优秀的领导者应当勇敢地站出来，力排众议，无畏地保护人才。 第七节 与其要求“完人”，不如善用“偏才” 古代卓越的领导者的用人哲学是：“用人如器，各取所长。” 人难以十全十美，即便是最优秀的人才也会有缺点。不过身为领导者，就要懂得如何应用每位下属的长处，别让他