与发包人、监理人及设计人的协调、配合方案.docVIP

16- PAGE 2 第16章 与发包人、监理人及设计人的协调、配合方案 第1节 总包对业主的配合 本公司将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。同时，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作： 1、对工程实施过程的整体策划和建议 工程项目开工后，业主急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包队伍、直接分包队伍的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方工作关系以及我方的建议。 关于工程进度计划，需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料选型采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。施工过程中，我们会按业主要求的时间向业主呈递日进度、周进度、月进度报表，并涵盖业主关心的一切内容，并定期提供工程进度照片。 业主关心的专业分包队伍招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。 对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。 2、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来 在本项目中业主最大的工作量之一是专项工程（诸如幕墙工程、精装修工程等）招投标工作和设备材料选择和采购工作。针对这种情况，作为总承包商，我们可以协助业主编制所有后续的专业性的招标文件，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。 3、为业主服务，体现对业主的尊重 本公司实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户的服务意识和保证能力。我们认真贯彻公司用户满意战略，教育员工树立尊重业主意识，从言谈举止到工作配合上尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。 第2节 总包与监理单位的配合措施 业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，本公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与本公司的配合中，对本公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。 1、各阶段主要配合措施 工程开工前 向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。 施工全过程 服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。 质量检验 在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总承包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。 材料检验 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上。 质量管理 为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。 2、总包与监理工作配合流程 监理公司 监理公司 质量部 施工报验 技术部 工程部 批准执行 季度、月、周进度计划，机具设备进出场计划 调整意见，调整后申报 物资部、试验室 合格后批准执行 配合监理工程师材料取样、送检 不合格，重新对材料进行选型，再报 施组、方案报批 不合格，调整后再报 不合格，下整改通知 合格，进行下道工序 合格，施组方案实施 3、总包与监理工作配合响应办法 在施工全过程中，严格依据《施工组织设计》和各专项施工方案进行工程的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，以减少在工程监督过程中的管