薪酬设计方案-职能部门岗位工资套级套档实施办法.docVIP

华烁科技营运模式设计　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　汇报材料之三 PAGE PAGE 1 **科技营运模式设计　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 **科技股份有限公司 职能部门岗位工资套级套档实施办法 （供董事、监事、一致行动人讨论稿） **科技营运模式设计　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 为规范公司职能部门实施岗位工资制的人员套档工作，特制定本实施办法。 一、原则 1、按岗套级，按胜任能力套档。 2、岗位工资薪档初次套入，原则上对应等级内2-6档。 二、组织与实施 职能部门实行岗位工资制的员工的套级套档由公司人力资源部组织实施； 三、套级 见《**科技薪酬管理制度》中附件一：**科技股份有限公司职能部门岗位级别对应表 四、套档 (一)员工胜任能力评价 1、管理层员工。根据其任职年限、学历、相关资历及以往绩效情况等进行百分制评分，具体参见附表一； 2、主管层和执行层员工。根据其历史业绩、相关资历和资质、学历及企业工龄等进行百分制评分，具体参见附表二。 （二）根据评价分数按下列标准进行套档 得分 套档 0≤得分﹤50 套二档 50≤得分﹤70 套三档 70≤得分﹤80 套四档 80≤得分﹤90 套五档 90≤得分﹤100 套六档 注：1、以上分数段划分根据评价后的结果可适当调整 2、总裁助理岗位、主任助理岗位在原标准上高套二档，上限为6档 四、审批与执行 人力资源部将套级套档结果报公司分管人力资源副总裁审核，总裁办公会审议通过后执行。 PAGE 6 PAGE 2 附表一：管理层员工薪酬套档表 评价因素 权重 评分标准 备注 任现职前三年平均绩效成绩 40% 1.绩效结果在同层次排名在前10%的，100分； 2.绩效结果在同层次排名在前10%至20%以内的，80分； 3.绩效结果在同层次排名在前20%至50%以内的，70分； 4.绩效结果在同层次排名在后30%至50%的，60分； 5. 绩效结果在同层次排名在后10%至30%的，40分； 6.绩效结果在同层次排名在10%的，20分； 按年度计算分数，取平均值，若任现职未满三年考核期，则以实际任现职以来的考核结果计算 任同级职务年限 30% 1.1年以内(含)，20分； 2. 1-3年（含），40分； 3. 3-5年（含），60分； 4. 5-8年（含），70分； 5. 8-10年（含），80分； 6.10年以上，100分； 任现职级年限任职能部门正副职年限合并计算，截至2009 (1) 任现职级年限有中断情况，可以分段累加计算； (2) 任现职级之前有高于任现职级的年限，累计计算为现职级年限； 职称/资格证书 20% 1.无岗位任职资格所需的职称/资格证书，20分； 2.有岗位相关职称/资格证书，但低于要求的，40分； 3.具有适合的专业资格证书，70分； 4. 具有岗位所需的专业资格证书，且比要求高一级的，80分； 5.具有岗位所需的专业资格证书，且比要求高二级的，100分； 初级职称和资格证书为：1级 中级职称和资格证书为：2级 副高级职称和资格证书为：3级 高级职称和资格证书为：4级 如：岗位任职资格要求具备中级职称，任职者具备高级职称，则任职者任职资格比岗位要求高2级，计100分。 个人学历 10% 低于要求学历20分； 符合要求学历80分； 高于要求学历100 附表二：主管层和执行层人员薪酬套档评分表 评价因素 权重 评分标准 备注 前三年平均绩效成绩 30% 1.绩效结果在同层次排名在前10%的，100分； 2.绩效结果在同层次排名在前10%至20%以内的，80分； 3.绩效结果在同层次排名在前20%至50%以内的，70分； 4.绩效结果在同层次排名在后30%至50%的，60分； 5. 绩效结果在同层次排名在后10%至30%的，40分； 6.绩效结果在同层次排名在10%的，20分； 相当岗位从业经历 20% 1.1年以下（含），20分； 2.1——3年（含），60分； 3. 3——5年（含），80分； 4. 5年以上，100分； 学习阶段不能计入从业经历 职称/资格证书 20% 1.无岗位任职资格所需的职称/资格证书，20分； 2..初级职称/资格证书，60分； 3. 中级职称/资格证书，80分； 4.高级职称/资格证书，100分； 个人学历 10% 执行层 1.大专以下，40分； 2、大专，60； 3.、本科，80； 4、本科以上，100； 主管层 1.大专及以下，60分； 2、本科，80； 3、本科以上，100； 企业工龄 20% 每满一年加10分，100分封顶。 企业工龄包括原在化学院工作年限，截至2009年6月3  **科技股份有限公司员工工资套级套档