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德承自然 信诚天下 德承自然 信诚天下 德承自然 信诚天下 德承自然 信诚天下 德承自然 信诚天下 德承自然 信诚天下 德承自然 信诚天下 德承自然 信诚天下 德承自然 信诚天下 德承自然 信诚天下 山西顺达胜业通信工程有限公司 经营管理考核体系 目录 考核对象 1 考核方式 2 年初工作会议 3 月例会,季度例会 4 年中经营分析会 5 Ⅰ 考核对象 考核对象 部门经理 项目经理 及省级以上管理人员 副经理 经理助理 部门管理团队 Ⅱ 考核方式 最终管理额度P=b%*a, b=a*50%+b*40%+c*10% a b c 基础分值均为100 备注 Ⅲ 建立例会制度 年中经营分析会 季度例会 月度例会 年初工作会议 年初工作会议 业务发展情况 全年经营指标 签字 经营环境 市场拓展需求 副经理 经理助理 省级项目经理 部门经理 部门基础考核标准 公司总部 经营管理部 计划财务部 人力资源部 综合办公室 部门管理考核标准 企业人才发展规划(落实情况作为运营部门人员执业及职称资格考核标准) 月例会和季度例会 月例会 季度例会 运营部门管理层 总经理,总监 主持:经营管理部 经营分析报告 市场业务发展 合同签订 发票开具 回款,拨款 市场前景 存在问题风险 下季度发展规划 了解运营状况 分析存在问题 听取意见,建议 制定改进措施 年中经营分析会 分析报告数据 结合实际经营环境 经营指标进行适当调整 对市场经营工作进行分析、纠偏 制定持续改进措施 各部门经营分析报告 年中经营分析会 *
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