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万达工作总结 大连万达集团股份有限公司创立于1988年，形成商业、 文化、网络、金融四大产业集团，XX年位列《财富》世 界500强380名。XX年万达集团总资产亿元，XX年上半年 收入亿元。万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平 台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大 数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用 等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈 的全新消费服务。以下小编为你收集了万达工作总结，希 望给你带来一些借鉴的作用。 各位同仁，万达集团X X年年会在合肥万达城召开，首 先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎 你们回家！ X X年是万达转型的关键年份，集团在新产业、 高科技、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的 XX年，集团大胆调减6 00亿元地产收入目标，坚决实施企 业转型，在中国除了万达，没有别的企业能做到。XX年， 在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和全体员工 共同努力下，我们出色完成了全年任务。下面我分两个方 面进行总结： XX年集团资产达到7961亿元，同比增长％。营业收入 亿元，完成计划的％,同比增长％；如按房地产口径，合同 收入同比减少％,主要因为我们砍了 600亿的房地产销售收 入。从今年开始，万达只统计营业收入，因为转型不光是 业务在转、思想在转，统计口径也要变化。虽然万达XX年 营业收入增长不大，合同收入还有所减少，但净利润同比 实现两位数增长。 万达商业收入亿元，完成计划的％,同比减少25%；但 万达商业净利润同比仍实现增长。一个公司收入减少四分 之一，净利润还正增长，说明收入质量明显提高。地产收 入亿元，完成计划的100%；租金收入亿元，完成计划的％, 同比增长％；租金收缴率％。之所以差一丁点到100%,因为 有一笔16万的租金XX年1月2日到账，如果早到2天， 万达就连续四年实现100 %的收缴率。当然％已经很好，不 过略有遗憾。万达商业也创造了连续11年租金收缴率％以上 的行业世界纪录。XX年新开业50个万达广场。我去年在国 外跟一个老外讲，万达一年要开业50个广场。他很吃惊， 问一个万达广场多大面积？我说十几万平米。老外说“喔, 十几万尺”；我说不对，不是十几万尺，是十几万平米，他 当时就晕了。世界这个行业的人都不敢相信万达有这么快 的速度。XX年还开业2个万达茂，18个高端酒店，其中 14家五星级酒店，客房6 333间。XX年所有新开业及整改 开业项目，全部按计划时间表开业，无一延误，万达商业 的执行能力全球无敌。全世界找不到第二家公司敢说一年 开业50个大型商业项目、1 8个酒店，而且每个项目都是 在两年内设计、建造、招商、开业。万达其它公司也应该 向万达商业学习，执行没有借口。企业管理能力的核心就 是执行力，再好的战略不能执行，都是白费。我多年前讲 过两句话：想做成事，总能找到办法；不想做事，总能找 到借口。说实话前年年底提出开业50个广场，我们内部很 多人也很难相信，但万达商业做到了。新增持有物业60 0 万平方米，累计3 233万平方米。 文化集团收入亿元，完成计划的％,同比增长25%o其 中： 电影产业收入亿元，完成计划的％,同比增长％; 旅游产业收入亿元，完成计划的100%,同比增长％； 体育产业收入64亿元，完成计划的98 %,同比增长 9%； 儿童娱乐收入亿元，完成计划的％,同比增长％; 文化集团其他收入亿元。 网络集团收入亿元，完成计划的10 3%o 金融集团收入亿元，完成计划的％。 万达百货收入亿元，完成计划的％。大家都知道去年中 国零售业很难做，能完成计划相当不容易。 集团其他公司收入亿元，全部完成年度计划。除了一 个公司差一点点，所有系统都是完成或者超额完成工作任 务，这是很可喜的。 1、 服务业收入、净利润大于地产。XX年集团服务业 收入占比55%,历史上首次超过地产；服务业净利润占比超 过60%,也大于地产开发利润，万达提前一年实现了转型阶 段目标。所以说XX年对万达极其重要，具有标志意义。特 别是转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金 等业务，但预计租赁业务净利润占比约5 5%,以租金等为 主的非地产净利润超过了地产开发净利润。甚至可以说， 万达商业也不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是 在XX年底或X X年把商业地产名字改了得了，叫商业投资 管理服务集团，别再当地产商了。 2、 成功转型轻资产。XX年开业的5 0个万达广场，已 有2 1个属于轻资产。XX年第4季度，万达商业与中信信 托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共105 0 亿元的投资合同。XX年至2 019年，每年开业交付30个万 达广场给投资方，净租金双方分成。因为万达信息化程度 比较高，租金中管理费占比比较低，