生产运作管理（第三版）第四章项目管理.ppt

练习：用图上计算法和表格计算法找出关键路线 ③ D6 ⑤ I8 ⑨ B4 G1 L7 M3 ① A3 ② E7 ⑦ K5 ⑧ N5 ⑩ C2 H1 J6 ④ F5 ⑥ 第三节 时间成本优化目的：使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少。 一、直接费用（CD） 什么是直接费用？ 为了缩短项目的完工期而投入的与加速项目的某项活动的进展相关的费用，也称赶工费用（crash cost)。 如：直接工人工资、原材料费用等。 CD随工期缩短如何变化？ C-T图 C C赶 -------| 为简单处理，可将C-T关系 ︱ 视为线性关系 ︱ ︱ C正常------︱---------α-| -- 直接费变化率e= ︱ | (C赶工-C正常）/ （T正常-T赶工） ︱ | T 二、间接费用CI 什么是间接费用? 维持整个工程有关的、不能或不宜直接分摊给某一活动的费用。 如：工程管理费用、拖延工期罚款、提前完工的资金、占用资金付利息等。 CT与如何随着工期变化？ 直接费用、间接费用的变化有何特点? 两者随工期变化的趋势是相反的。 C-T图（用CT表示全部成本） C CT CT 随T缩短而降低，然后 又随T进一步缩短而上升， 因此必有一最低点，对应 ┆ 最低点 的是工程最佳工期T*。 ┆ CD ┆ CI ┆ ┆ T* T 时间——费用优化过程就是寻求CT最低的过程。 设工期由T压缩为T’，则总费用的变化为： CT（T’）- CT（T）=?CD - ?CI 若?CD - ?CI 0，则工期还可进一步缩短。 三、时间——费用优化规则 1、必须对关键路线上的活动赶工； 2、选择直接费用变化率 e最小的活动赶工； 3、在可赶工的范围内赶工。 例：某项目计划的网络图如图所示。各项目活动的正常时间、正常费用、极限时间、权限费用列于表中。设该项目的单位时间的间接费用CI为5000元。按合同要求，工期为8周，每超过1周，罚款4500元；每提前一周，奖励4500元。试找出最低费用下的工期。 10/10 6/7 ⑤ ③ E3 B2 G2 0/0 4/4 7/7 9/12 12/12 ① A4 ② C3 ④ F2 ⑥ H2 ⑧