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- 约6.83千字
- 约 50页
- 2019-06-16 发布于江西
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市场优先权 市场开发策略 植根三线市场 强化二线城市 渗透一线城市 市场回顾 品牌定位 O-G-S-M 市场优先 推广方案 时间进程 目录大纲 推广方案 服务提升 产品策略 渠道管理 促销公关 广告发布 终端建设 品质 技术 价格 组合 看点 售点 导购 pop 返利 津贴 竞赛 特通 现场 安装 315 回访 买赠 积分 签售 事件 影视 报纸 户外 杂志 产品策略 产品组合 在威力2002年度产品系列的基础上,重新整合产品线,通过七大系列的产品,实现产品线长度及宽度的合理配置。 以“多”“好”“静”系列作为主力产品,配合“快”“省”系列的价格轰炸机来迅速启动市场,同时以威力5.0和挂机王系列作为高端形象机来带动品牌的技术形象。 多系列 快系列 省系列 好系列 挂机王 威力5.0 静系列 产品策略 产品定价 强调:一线品质、二线品牌、三线价格;以及坚持“物有所值、拉开档次”的定价原则;形象机、主力机、低价机产品分别定位在市场同比的极高价、中低价、超低价; 主力机定位在市场中低档价格水平,以实现市场占有与利润回收的平衡推进; 形象机上市价原则上要定在市场同型号最高价位上,以实现赢取关注、彰显技术含金量的目的; 低端机主要在于适时的启动消费、搅动市场、以及试探对手、引蛇出洞的目的,市场定价将比照行业最低价位制定。 产品策略 战术定价 为改变过于倚重单纯价格因素带来的种种弊端,2
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