招聘五重奏培训教材.ppt

博天集团  2014年1月 招聘五重奏 不知如何招 招不到人 干几天就辞职 车间总不满意 救火一年,还不知如何总结 目标 渠道 数据 支持 费用 SMART 8090 … 国家指定工作 参加现场招聘会；或 求职者找上门（企业）； 求职者需要支付路费等； 缺乏对比； 电脑搜工作； 求职者找上门； 求职者付路费； 需要有台电脑； … 手机接收工作信息； 找到工作前还赚钱； 单位预支付路费； 手机开现场招聘会； 企业充分对比。 … 第一代 固定编制 现场 固定网络 移动网络 第三代 第四代 目录 紧跟战略、有效规划 普工招聘的天时、地利、人和 关心你最关心的 做有价值的社会工作--普工人力储备 不仅仅是招聘 空调事业部愿景 致力于成为制冷家电领域受人尊敬的、最具创新能力的世界级企业 为客户提供性价比最优的空调产品。 形成以家用空调、商用空调为核心产品，在全球市场具有一定竞争能力的空调企业。 同时，积极横向拓展特种空调、空气能热水器等制冷家电领域产品的市场规模。 企业愿景 公司三0二三战略规划 6 坚持“保品质、控成本、快周转、促销售”的经营思路，在盈利的前提下，快速突破规模，15年力争销量突破680万套，收入突破100亿元，规模上进入国内空调品牌前五位。 369 480 560 680 空调事业部2013~2015年销量目标 单位：万套 企业三年总体目标 7 招聘规划三步曲—年度规划 目标300人 学校为主 节前 春节 节后 目标95% 内部保留 目标1500人 学校社招中介30% 减员目标1800人 学校与中介 淡季 13年人员规模 招聘规划三步曲—淡季储备规划 2240人 2350人 2400人 2450人 2060人 1880 2060 净增长：180人 需招聘：327人 8月 9月 10月 11月 12月 2060 2240 净增长：180人 需招聘：327人 2240 2350 净增长：110人 需招聘：200人 2350 2400 净增长：50人 需招聘：91人 2400 2450 净增长：50人 需招聘：91人 人员净增长招聘需求 新员工稳定率按55%计算 招聘规划三步曲— 阶段预测规划 2周提前期4段式滚动计划 周举例 ⅰ实施定编 ⅱ确定定编 ⅲ计划定编 ⅳ规划定编 两周提供一次的滚动人员需求计划 目录 紧跟战略、有效规划 普工招聘的天时、地利、人和 关心你最关心的 做有价值的社会工作--普工人力储备 不仅仅是招聘 空调招聘核心KPI推导 保品质、控成本、快周转、促销售 降低流失率 空调招聘核心KPI推导 保品质、控成本、快周转、促销售 中山工厂一线人员结构优化分析表（1-6月） 表一：2013年上半年度用工类别与上年度同比变化 　 　 　 　 年度 类别 2012年 2013年 对比 　 　 　 　 　 　 占比 占比 　 　 　 　 　 　 劳务工 26.45% 19.48% ↓6.77% 　 　 　 　 　 　 实习生 18.01% 21.48% ↑3.47% 　 　 　 　 　 　 合同工 51.61% 53.51% ↑2.28% 　 　 　 　 　 　 就业生 3.94% 5.52% ↑1.58% 　 　 　 　 　 　 √ √ √ √ 调整人员结构 空调招聘核心KPI推导 保品质、控成本、快周转、促销售 提高核心客户满意度 1、流程太长，往往要几个月； 2、费用太多太杂，领导审核困难； 3、人员流失后费用核算工作量大。 问题点 优势 1.1 车费报销申请（发生频率为总共一次） 签合同： 部门签字-律师审核-部门分管领导—厂长—财务审核、盖章 核对名单： 车间文员签字核对—人力资源根据人数通知提供发票--粘贴发票—核对部门预算 报批流程： 部门签字—厂长--部门分管领导—财务经理—财务部长—中心总经理—财务总监—付款 1.2管理费报销申请（发生频率为每月一次） 核对名单： 车间文员签字核对—人力资源根据人数通知提供发票--粘贴发票—核对部门预算 报批流程： 部门签字—厂长--部门分管领导—财务经理—