员工职业发展通道设计教材.ppt

加入高层管理团队意味着将要承担企业发展的重任 加入公司高层管理团队是激励中层管理人员的重要动力源泉。 财务副总 行政副总 生产副总 技术副总 总经理 经营副总 投资发展部 战略管理部 造船管理部 财务系 生产系 设计系 行政系 船舶经营部 总助 * 宽广的职业发展空间可以保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献 中层管理人员 基层管理人员 普 通 员 工 系内序列间轮岗 子序列间轮岗 系 间轮 岗 加入高层管理团队 序列内发展与晋升 * 职业发展策略 职业通道设计 总体职业通道设计 技术中心项目范围岗位通道介绍 造船事业部项目范围岗位通道介绍 晋升标准 晋升流程 目录 * 为了发挥某些设计员工的专业才华，技术设计序列员工在序列内向上发展的通道有两条：专业线和管理线 管理线 管理线为具有管理才能的设计员工开辟了发展空间 专业线为具有专业才华而缺乏管理才能的员工开辟了发展空间 专业线 * 线的级别介于序列与子序列之间，一条线包含多个子序列 管理线 专业线 专业设计师 主管设计师 资深设计师 副总设计师 内装子序列 外装子序列 机装子序列 船体子序列 电装子序列 课长 部长 中心主任 内装子序列 外装子序列 机装子序列 船体子序列 电装子序列 技术设计序列 助理设计师 * 技术中心目前实行的技术人员“双梯晋升制”,与新华信的设计思路基本相一致 助理设计师 专业设计师 主办设计师 主任设计师 主管设计师 资深设计师 副总设计师 专业课课长 部长 中心主任 管理线 技术线 * 新华信认为目前的做法需要改进的是：主任设计师和主办设计师岗位可以用来考察设计人员的管理才能，是专业设计师向上发展的分流阶段 助理设计师 专业设计师 主办设计师 主任设计师 主管设计师 资深设计师 副总设计师 专业课课长 部长 中心主任 管理线 专业线 项目管理岗 * 技术中心项目范围岗位序列划分 项目管理岗位 技术线 行政序列 管理线 技术设计序列 行政序列 * 职业发展策略 职业通道设计 总体职业通道设计 技术中心项目范围岗位通道介绍 造船事业部项目范围岗位通道介绍 晋升标准 晋升流程 目录 * 造船事业部项目范围涉及四个系、九个序列的岗位 行政系 生产系 党群 序列 行政序列 人力资源序列 安全保卫序列 生产保障序列 质量管理序列 生产 制造序列 技术工艺序列 造船管理序列 设计系 管控系 * 造船事业部项目范围岗位序列划分 生产制造序列 技术工艺序列 生产保障序列 造船管理序列 质量管理序列 安全保卫序列 行政序列 人力资源序列 * 造船事业部生产制造序列相关岗位又可划分为六个子序列 船体子序列 机械子序列 电装子序列 生产制造序列 （造船事业部内） 内装子序列 涂装子序列 管加子序列 * 造船事业部生产制造序列相关岗位子序列划分 船体子序列 机械子序列 电装子序列 内装子序列 管加子序列 涂装子序列 * 职业发展策略 职业通道设计 晋升标准 晋升流程 目录 * ****任何岗位对员工技能的要求可分为三个组成部分：专业技能、管理技能和造船体系知识 管理技能 Management 是指员工从事管理岗位所需具备的企业管理方面 的知识和技能 是指员工从事某个特定序列岗位所需具备的专业知识和能力 专业技能 Professional 造船体系知识 System 是指员工从事较高级岗位所需要具备的整个造船体系和流程方面的知识 * 不同序列的岗位所要求的专业技能种类不同 财务审计序列 财务管理专业知识；国家财经、税务、外汇、外贸方面的政策、法规 人力资源管理专业知识；国家及地方劳动政策法规 人力资源序列 技术设计序列 船舶设计及研发相关专业知识；船级社规则、规范和国际公约 序列 专业技能 举例 * 员工职业发展通道设计 ****员工职业发展通道设计 2016年8月03日 职业发展策略 职业通道设计 晋升标准 晋升流程 目录 * ****员工职业发展方案由四部分组成 职业发展 策略 晋升标准 晋升流程 职业通道设计 公司战略和业务需求 1 2 3 4 * 职业发展策略 职业通道设计 晋升标准 晋升流程 目录 * 对****而言，职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献 ****对员工职业发展的期望 期望成为有价值员工的长期雇主 期望员工能不断地为公司的发展作出贡献 期望员工能不断提高自身的市场价值 员工个人的职业发展时间段 员工个人的职业发展阶段 扩展在****的工作阶段 在****工作 在其他公司工作 在其他公司工作 良好的职业发展规划能管理员工的