安全文明工地标准化建设管理办法.docVIP

1214 - 编号：YGJSGS MS16-4 *安全文明工地标准化建设管理办法 1 目的 为进一步规范公司工程项目管理，积极推行标准化、规模化、文明化、精细化进程，促进项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，充分发挥出良好的社会、经济效益，结合公司多年施工管理经验，制定本办法。 2 适用范围 适用于公司机关各职能科室及所属各项目。 3 职责 3.1 公司管理者代表负责组织成立公司安全文明工地标准化管理领导小组。 3.2 公司安全文明工地标准化管理领导小组负责本办法的审定和监督落实。 3.3 公司企业规划科负责本办法的制定、修订、宣贯和意见收集。 3.4 公司各科室负责业务范围内的安全文明工地建设落实。 3.5 项目安全质量部负责本项目的安全文明工地标准化建设进行具体组织实施和日常管理。 3.6 项目综合办公室负责对相关的标识标牌进行统一制作和发放。 4 工作流程 4.1 流程编号：YGJSGS MF16-4 4.2 流程名称：安全文明工地标准化建设管理流程 4.3 流程说明：见流程图 5 规定和要求 5.1 项目经理部驻地 5.1.1 基本要求 5.1.1.1 项目经理部选址要尽量以“靠前指挥、服务现场、突出亮点”为第 一指导原则，办公区或生活区要距施工现场的线路中心最近或离需要重点控制的建（构）筑物最近（一般不宜大于两公里），交通便利，通信畅通，邮路便捷，满足办公自动化要求。 5.1.1.2 选址时要充分考虑到办公区、生活区、生产区（站、室）三区分离，各自独立，不得相互交叉和影响。 5.1.1.3 驻地建设要优先考虑租赁房屋。自建房屋需经过精心布局，合理设计，并遵行“节约用地，文明环保”的原则，房屋面积必须满足办公和生活要求。长大干线项目的驻地要设在线路中间位置，确需设在一端的，要考虑在中间或其他适当位置设置现场工作组。 5.1.1.4 项目经理部应建在不受洪水、泥石流和台风威胁，避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段；避让取、弃土场地；避开高压线路及高大树木、与通讯线路保持一定的距离；尽可能修建在离建筑物20m和集中爆破区500m以外，离林木区1km以外的地区。如确因条件限制驻地建设无法避开安全隐患时，应通过项目管理部门审批后方可实施，并建立完善的安全应急预案，组织全员参与演练，随时做好应急准备。 5.1.2 机构设置和人员配备 5.1.2.1 机构设置 各工区或各分部 各工区或各分部 财务管理部 测量监控部 工地试验室 生产 经营部 安全质量部 工程技术部 综合办公室 材料设备部 项目经理部 参考图2-1 按管理体系和公司各对口职能部门要求设置项目经理部各部门（见参考图2-1），项目各部门严格按照局《项目管理手册》和公司《管理总体系》相关要求严格履行各项职责，项目领导班子要强化过程控制，建立健全项目经理部管理体系，对局、公司各项制度要进行集中学习和宣讲并进行二次分解和细化。 5.1.2.2 人员配备 项目经理部根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目经理部主要负责人、部门负责人及其他人员，根据业主和《中交集团视觉识别规范手册》相关要求制作上岗证。项目领导班子要积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强廉政建设、加强团队意识建设，努力营造“公正、和谐、团结、奋斗”的项目氛围，带动各项工作全面开展。 （1）项目领导班子：项目经理1人，项目书记1人、项目总经1人、项目总会1人、项目副经理1～4人，项目总工1 人、项目副总工和副总经可视项目规模和实际情况设1～2人或不设，其中项目经理要求为注册一级建造师并持有交安B证，项目总工、副经理和副总工应具有工程师职称，项目总工和副经理原则上也应为注册一级建造师并持交安B证。公司领导班子可视情况对项目领导班子配置进行灵活调整。 （2）材料设备部：根据公司主管部门及项目工作需要设机械管理、物资采购管理、物资仓储管理、物资统计管理、节能减排等岗位，至少1人持有材料员证。 （3）工程技术部：根据公司主管部门及项目工作需要设技术管理、工程档案管理、管理体系岗位。技术管理岗位人员要有施工员证，管理体系岗位人员要有内审员证。 （4）生产经营部：根据公司主管部门及项目工作需要设预算成本管理、合同管理、计量支付管理、生产计划组织和统计管理、法律事务管理岗位，其中至少1人持有预算员证。 （5）安全质量部：根据公司主管部门及项目工作需要设质检、专职安全员以及安全文明工地标准化建设岗位。其中安全员要持有安全员证，质检工程师要持有质检员证。 （6）综合办公室：根据公司主管部门和项目工作需要设信息化管理、文化宣传、党务工作、综合管理、人事管理等岗位。 （7）工地试验室：根据公司主管部门和项目工作需要设试验检测工程师、试验检测员、资料员、样品管理岗