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PAGE 1 掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构 掌握NE5000E/80E/40E的单板构成 掌握NE5000E/80E/40E换板操作 了解NE5000E/80E/40E升级操作 上海长基企业管理咨询有限公司品牌课程组合 类别 课程名称 天数 课程简介 经营管理篇 组织文化建设和变革 二天 在正确理解组织文化的基础上，学会剖析组织文化的精神架构，从而实现组织文化的建设和变革。 组织领袖的行为影响力 一天 做为组织领袖，如何能够提升对行为语言的观察能力？如何能够提升行为格调和品位？如何能够提升公众行为表现能力？要想成一个充满人格魅力的领袖，从本课程中您可以得到感悟。 创新与超越性思维 二天 心智模式的改变是获得突破的根本，本课程能够帮助那些有志于创新者，不断克服思维障碍，建立创新和超越性思维。 企业执行不力的病因解析及 对策 二天 全面剖析执行不力的十大根本原因，深度破解企业执行难题；掌握管理下属、激励下属、考核下属的技巧。 项目管理经典实战课程 二天 凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的制造业项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织。 流程管理与优化经典 二天 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于行业的流程改进，没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和成本必然会受到很大影响。为此，管理者有必要掌握管理和改进流程的知识和技术。 从技术人才走向管理 二天 现代职场上，出现了很大一批学而优则仕，技而优则管的技术管理人员。本课程旨在帮助技术人员完成从技术人员转变为管理人员的历程，是技术管理者的必修课，它涉及到技术管理必修者的心态，知识和技巧三方面的内容 非人力资源的人力资源管理 二天 通过培训，使管理者理解和建立“以人为本”等现代HR管理理念，了解非HR经理的HR管理职责，熟悉经理人的胜任力模型，掌握HR管理模块中岗位职责描述和任职资格确定、员工面试甑选、绩效考核与管理、部属培育与激励等系统操作的基本技术和方法，以期提升企业综合竞争力，实现组织目标。 非财务人员的财务管理 二天 一个中层管理者，如果不懂得一定的财务知识，是难以获得上升空间的，本课程旨在帮助中层管理人员读懂会计报表并进行财务分析，了解现金为王的重要性，系统熟悉全面预算管理。 类别 课程名称 天数 课程简介 人力资源管理篇 工作分析与职务说明 一天 本课程旨在使学员明白工作分析在人力资源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7种方法与4大程序，了解职务说明书的内容和胜任力的相关概念，掌握描述工作职责和任职资格的技术，以便夯实人力资源管理基础工作，让职务说明书和胜任力模型有效应用于管理实践，提高管理绩效。 招聘与选拔技巧 二天 通过培训，使学员了解获取人力资源的4大程序，掌握面试问题的设计基础——任职资格的确定技术，熟悉招聘的2大渠道、选拔的4种手段、筛选简历的要点和有效面试的6个步骤，通晓结构化和行为性面试方法，学会设计结构化面试问卷、辨识面试中的“事实”与“谎言”，掌握面试提问和倾听技巧，以便降低错误招聘选拔成本，获取合适的人力资源。 培训体系的建立和实施 二天 通过培训，使学员认识培训的重要性，熟悉企业培训类型、内容与方式，理解培训管理流程8个步骤与培训职责，了解成人学习的9大特点，提高沟通技巧，掌握培训需求发现、计划、实施与评估方法，了解各种有效的培训方法和辅助工具。 顾问式薪酬管理 一天 公平的机制是积极企业文化的基础。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。 面对复杂多变的经营环境，薪酬管理如何有力地支持企业的发展，如何进行有效地薪酬设计，如何在有限的工资预算下依然令员工达到较高的满意度？如何通过薪酬机制形成积极的企业文化?这些问题的解决都需要企业建立科学、公平的薪酬体系。 人力资源实务管理 二天 作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。本课程探讨在中国特定的环境下人力资源管理的运作模式，对目前权威的人力资源理论进行解读和分析。 绩效管理体系建设及实施 二天 学习本课程，能够使企业管理层明确管理和发展员工的系统方法，使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为，同时，提高员工士气和动力，增强竞争优势；帮助企业减少内耗，提高企业效率，提高企业执行