建设具有行业特色的水利企业文化-为打造现代水利企业提供支撑.docxVIP

建设具有行业特色的水利企业文化，为打造现代水利企业提供支撑 　　　　　　随着经济、社会的发展，企业文化建设在现代企业发展中的作用越来越重要，先进的企业文化,能够反映出企业员工的整体精神面貌和凝聚力，是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,也是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。万州水务公司近年来在加强企业文化建设工作方面不断拓宽思路、创新载体，努力建设具有行业特色的企业文化，在公司员工内部倡导和营造团结奋进、开拓奉献的精神氛围，为公司运行生产中心工作提供了坚实的思想保证。　　　　一、加强思想建设，统一思想认识　　　　加强教育引导。深入推进企业文化建设首先要达到全体员工的思想统一，公司领导人员坚持“以人为本”的发展理念，及时了解员工的所思所想，及时、正确引导，使员工对自己的工作岗位、对企业有一个正确的、积极的认识，引导员工向同一目标迈进,在公司内部产生强大的向心力和凝聚力，形成统一的价值观、思想信念、行为规范和道德观念。　　　　加强沟通。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神，公司在企业文化建设过程中,积极创造各种机会让全体员工积极参与,共同探讨企业文化。在工作和生活中领导人员从工作、学习、生活等各个方面及时与员工交流沟通，积极引导员工牢固树立主人翁意识和责任意识，建立起员工对企业文化的认同感，把力量凝聚在一起,全心全意服务于公司运行生产的中心工作。　　　　加强团结协作。增强团结协作的团队意识，既是运行工作的需要，又是建设优秀企业文化所必须的关键。公司在抓好运行生产工作之余，通过举办读书班、演讲比赛、运动会、拓展训练等一系列活动，在活动中调动员工工作积极性，增强团结友爱、互帮互助的团队精神，进一步弘扬“团结协作、务实创新、服务奉献”的万州水务精神。　　　　二、突出重点,塑造公司的核心理念　　　　公司依据行业特点，结合实际情况，不断创新思路、积极探索，逐步建设起富有特色、个性鲜明、能够促进公司发展进步的优秀的企业文化模式，并在此基础上突出重点,塑造公司的核心理念，从以下三各方面发挥积极作用，使之成为公司发展的原动力和核心竞争力。　　　　激发工作热情。最大限度地激发员工的积极性和创造性。随着万州基地的建设发展，供水量不断增加，为保障安全可靠供水，实践“服务万州，造福一方”的光荣使命，促使员工不断的接受新的知识与技能，工作热情高涨，提高了工作效率，不断促进公司持续、稳定的发展。　　　　合理约束作用。合理有序的企业环境、科学规范的管理制度是硬的约束、有形的约束，而优秀的企业精神、理念和价值观等是软的约束、无形的约束。公司的企业文化建设所要达成的目标和最终目的，就是要使各项管理制度、工作流程和行为准则潜移默化地成为广大员工的内心信念，表现为员工的行为习惯，实现外部约束和自我约束的统一，更好的达到思想、行动的统一。　　　　塑造企业形象。公司始终将“保障安全可靠供水”作为各项工作的核心和前提，加强与用户之间的沟通，积极召开用户座谈会，及时了解用户的用水需求，努力做好各项服务工作，赢得了万州基地用户的信赖，树立了良好的企业形象，提高了公司的信誉度和美誉度。　　　　三、与时俱进，按照现代企业要求建设企业文化　　　　公司在加强企业文化建设工作中，坚持按照现代企业管理要求，结合实际，抓好各项工作的落实。　　　　坚持以人为本。确立员工在企业的主体地位,员工是企业文化建设的主体，公司在企业文化建设工作中坚持以人为本，坚持公司的发展与员工个人发展相结合，营造“以人为本、和谐发展”的文化氛围，全力构建和谐企业。　　　　坚持学习型企业建设。学习是企业发展、壮大的源泉，公司在充分重视员工再教育,加强对领导人员和广大员工管理水平及业务能力的培训教育,进一步加强队伍建设,为公司的发展储备人才力量，并通过不断提高公司整体的学习能力,从促进公司发展。　　　　坚持制度创新。公司在企业文化建设中,围绕公司中心工作，以深入开展精益化管理为契机，结合实际情况，建立健全了各项规章制度,形成了严谨的制度体系,使员工的日常工作、教育培训、各种活动、监督考核等各项工作都有章可循。同时，为使企业文化能够，适应市场经济变化和公司发展,公司各项、规章制度不断创新,转换经营管理机制,形成既适合公司发展要求,又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。　　　　　　　　四、强化执行,全面提高公司管理水平　　　　企业文化体现在公司运行、管理、服务等各项工作的方方面面，为建设优秀的企业文化，树立良好的企业形象，公司从以下各方面强化执行，加强管理，全面提高公司管理水平。　　　　一是把党建与企业管理工作相结合，充分发挥党组织的政治核心作用。以生产运行工作为中心，深化学习型党组织建设，开展“管