中国银联跨越发展分享成功.docx

中国银联:跨越发展分享成功 中国银联成立于2002年3月。十年间，中国银联从 零起步，顺应国家经济发展、履行社会责任、充分发挥银行 卡组织的职能作用，有力维护了国家经济、金融安全，使中 国快速发展成为全球银行卡产业发展最快、最具潜力的国家 之一，为中国银行卡业赢得了国际竞争力，一跃成为全球第 三大银行卡品牌。中国银联如何能够实现如此跨越式发展？ 未来，中国银联将如何进行二次飞跃？在两会召开期间，记 者访问了全国人大代表、中国银联总裁许罗德先生，听他详 细解读中国银联的发展经验和未来发展策略。 经济繁荣催生飞跃发展 ◎问：中国游客和商务人士在国内和国外旅行时，发 现银联卡带来了非常快捷和周到的服务，特别是在国外，明 显能够感觉到中国银联卡在世界范围内产生的影响。我们想 知道，这几年，中国银联发展如此快速的动力是什么？ 许罗德：为顺应我国经济社会发展需要，履行国家赋予 的产业使命和社会责任，2003年8月，中国银联正式推出了 具有自主知识产权、符合统一业务规范和技术标准的高品 质、国际化的自主品牌银行卡一银联卡。随着银联卡的普及 应用，银联品牌在我国民众中的知名度日益提高。根据国际 权威调查机构A. C.尼尔森的调查显示，银联品牌在国内的认 知度高达100%,持续领跑中国银行卡市场。 回首中国银联的十年，正是国内经济最为活跃的十年。 中国银联正是抓住了历史赋予我们的发展机遇，勇于进取， 大胆创新，实现了跨越式的发展。我们建立了一个银行卡的 跨行转接平台，受理网络遍布全国，东部地区已遍及乡镇， 中西部地区则覆盖到县域，部分地区也覆盖到了乡镇。银联 标志随处可见，银联卡随处可用。截至2012年末，境内银 联卡发卡机构319家，累计发行银联卡30亿张，发卡量位 居全球第一。境内联网商户近500万户，P0S刷卡机具712 万台，ATM自助取款机具达41. 56万台，较2002年分别增长 25.1倍、25. 4倍和7. 5倍。2012年，通过银联网络转接清 算的跨行交易达到了 21.8万亿元。 我国的改革开放和经济强大为银联卡在国际上的发展 提供了绝佳的机遇。随着国人走向全球，银联铺向了境外。 最明显的感觉是，中国持卡人在国外购物消费、旅游支付、 留学支付，用银联卡能享有很大的便利。如今，中国银联在 境外发展到141个国家和地区，有几百家境外的合作机构， 已经成为世界上第三大银行卡品牌。近年来，每年有几千万 中国人在全球旅行，持续强劲增长的中国出境游客及其慷慨 的“全球购”，在一定程度上俨然成为除了跨境贸易人民币 结算之外另一人民币国际化的有力助推器。环球金融电信组 织最新的人民币追踪报告称，人民币支付额在2012年1月 至2013年1月期间增长171%,市场份额攀至0.63%的历史 新高。我们不应该把这些当成一组枯燥数据来看，回顾中国 历史，我们发现，这一时期正是中国发展动力最为强劲、开 放襟怀最为博大的时期，中国与世界环境的融合形成了一个 从未有过的大机遇。 民生工程升级全球战略 ◎问：我们再来谈谈银联面临的国际竞争，这种竞争 既发生在国外，也会发生在国内。中国银联走出去的同时， 国际银行卡公司也会挤进中国市场，也会形成一种竞争，中 国银联在国内如何应对国际银行卡公司的挑战，在国外又如 何适应巨头林立的竞争环境？ 许罗德：前些年，我们把银联事业看成是国内的一个民 生工程。把中国国内市场做大做强是中国银联的重中之重。 这既是中国银联服务精细化提升，也是中国经济结构转型的 二次机遇。如中国银联对中西部地区、县一级城市的投入， 伴随国家的城镇化战略而铺开。那里，新的城市群体正在诞 生，新的商业企业会大量出现，越来越多的农民也正变成城 市居民，银联卡的市场需求也越来越大。这既是市场发展的 需要，也是中国民生发展的需求。 如今，民生工程已经升级为着眼全球的品牌战略。这并 不是说我们不做民生工程了，服务民生始终是银联的一个重 心所在。在此基础上，实施着眼全球的品牌战略，已成为当 前形势下银联的必然选择。用经济发展的大视角看，这是中 国经济步入世界舞台后中国金融服务业发展的必然选择；从 产业发展来看，这是中国金融品牌在国际市场上活跃的标 志。在银行卡行业里，产业集中度非常高，全球市场几乎都 集中在极少的国际银行卡公司手中。中国银联参与到全球市 场，既是竞争力的爆发，也是一种来自中国社会的普遍的自 信。我们的目标是在全球产业格局中做出一个自己的品牌。 在全球银行卡市场，VISA和万事达两家美国巨头最为耀 眼。现在除了中国银联、日本JCB以外，其他市场基本都在 美国人手上。中国的后起之秀带来了一个新结构，它是一个 不容忽视的庞大的新兴市场，国际银行卡公司到中国来，要 遵守新兴市场的规则。我们按照WTO的承诺和规则来对应市 场竞争，中国银行卡市场是开放的