坚持院务公开-推进民主管理..docVIP

坚持院务公开 推进民主管理 院务公开是加强医院民主管理、增强决策事项的透明度、推进医院的党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要措施之一。实行院务公开能够进一步密切党群、干群关系，充分调动广大干部职工的工作积极性，实行院务公开，对深化医院内部管理体制改革、加强医院民主政治建设都将起到积极的推动作用。近年来，我院院务公开工作在上级有关部门的积极领导和指导下，自上而下、稳步推进，不断深入，措施扎实，形式多样，收到了较好的实效。 现将有关情况汇报如下： 一、组织健全、程序民主 自全面推行院务公开工作以来，我院进一步加强了该项工作的组织领导，加大推行院务公开工作。成立了以院长为组长的院务公开领导小组，下设院务公开工作小组、审议小组、监督小组，聘请社会监督员，并设有院务公开协调办公室，明确各自的责任和工作内容，形成强有力的领导集体和工作机制。 1、院务公开领导小组：负责对院务公开工作做总体的部署并审定工作方案。按照上级要求，拟定院务公开制度及实施办法，编制公开目录和流程，审定公开内容和形式。 2、院务公开工作小组：组长由分管行政副院长担任，成员有办公室、财务科、医务科、人事科等组成，协调院务公开办公室，负责院务公开具体事务。 3、院务公开审议小组：组长由副院长担任，成员有职工代表组成，负责对院务公开的内容、形式进行审议。 4、院务公开监督小组：由支部副书记任组长，成员有纪检、工会组成，负责对院务公开进行全程监督。 5、社会监督员：聘请辖区的党政机关、学校、村居领导担任医院院务公开社会监督员，负责收集群众对医院各项工作的满意度、意见和建议。 二、形式多样、内容全面 （一）．对内公开：保证职工对医院工作的知情权、参与权，有利于医院民主管理。在决策出台前公示，可广泛征求意见；经集体讨论决定，可保证决策合理性；决策出台后公示，可通过全程监督保证决策落实到位，保证决策的执行力。 1、开设内部院务公开栏、党务公开栏，下发医院简报、院内文件等书面形 1 式公示。 在院务公开栏对医院的廉政建设、人事工作、财政预决算、领导干部及科室通讯费开支、差旅费开支、接待费开支、车辆使用情况（费用）、奖金福利加班费发放、全院干部职工考勤情况、评先评优年度考核、工程建设和大宗采购、干部职工关注的热点问题反馈等按年度、季度、每月等时效分别实时更新，不走过场。 在党务公开栏中对领导干部选拔任用、发展党员、积极分子、党费收缴情况、支部计划等进行公示、征求意见，提高透明度。 2、通过院务会、党政联席会、支委会、中层干部会、职工大会、职代会、民主生活会、座谈会等会议形式通报，扩大知晓度。 涉及医院改革和发展的重大决策，如医院长期规划、年度计划、年度院长工作报告及财务工作报告、年度党政工作要点、评先评优年度考核、工程建设和大宗采购、干部职工关注的热点问题等通过院务会或支委会、党政联席会集体讨论审议，重大基建项目、维修工程和设备采购按规定通过政府招投标。并通过中层干部会、职工大会、职代会、民主生活会、座谈会等会议形式给予通报和征求意见。医院党政领导班子需在半年、年终分别作述廉、述职报告。 （二）、对外公开：医院为了进一步提高整体服务水平，方便群众来院办事、就医，让群众看明白病、用放心药、花明白钱，设立电子显示屏、对外院务公开栏，公示医院情况介绍、服务承诺、违诺制度；在医院醒目位置设立意见箱、公开院领导接待室、电子邮箱、监督举报电话等。 （1）医疗服务信息公开 ：通过专家栏介绍各科专家（技术）人员信息、业务专长等，便于群众知情选择。在各科室公示价格标准等，门诊患者可通过自助电子触摸屏随时查询诊疗项目及收费情况，住院病人每日发放住院费用日清单，加强医患沟通。全院每月统计平均门诊费用和常见手术、病种治疗费用并进行公示。 （2）医疗服务流程公开：在各办事窗口、科室外面张贴办事指南、工作流程，医护、行政人员佩带胸卡公开任职部门、姓名、职务（职称）、执业证号等，并通过向门诊就诊人员、住院出院病人发放征求意见表等收集对医院、科室、工作人员的意见和建议，及时反馈和整改。 （3）医疗服务质量控制公开：每月坚持开展医疗质量不定期抽查和定期检查、分析汇总制度，针对存在问题提出整改意见，并及时落实、反馈，有利持续改进、逐步提高。对大金额病例和大处方进行分析评议，建立医生不当处方、 2 不当检查的院内公示点评制度，对专科用药前5种药品和前5位医生进行统计、分析、公示，建立药品用量动态监测和超常预警制度，并在相关会议和公开栏上通报；在保证医疗质量和医疗安全前提下，控制医疗总费用增长，并控制药品费用占总费用的比例，几年来，我院药品收入占总收入比例均低于50%。 (三)着重抓好“三重一大”公开制度落实 1、重大决策公开 医院每年的计划、重大决策都是党政班子在广泛听取中层干部和职工意见和建议的基础上，经统一研究制定形成，然