总公司对分公司管理办法1.docVIP

司公总设建程工某某 调法办理管司公分对 案方整 实 施 细 则 - 1 - 规范公司内部运作机为了保证公司发展战略及经营目标的实现， 制，提高公司整体运作效率和抗风险能力，降低运营成本，明晰总公 司与各分公司内部管理权限，确保公司持续稳健发展，依据《中华人 民共和国公司法》及《公司章程》相关规定，并结合公司实际情况， 对某年分公司管理模式调整方案列出以下实施办法，供公司领导讨 论、审议。 管理原则 第一章 总公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业 第一条 务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心，对分公司实 、弹性授权的管理原则，即在监管约束有效的前提下行“统分结合” 对分公司充分授权。 分公司管理定位于利润增值中心和业务执行中心，是公 第二条 并在总公司总体目标框架及授权范围内组织司目标管理的实施单位， 开展以总公司战略目标为核心、以总公司下达的各阶段经营管理目标 分公司应当执行总公同时，和工作布署为依据的日常经营管理工作。 司下发的各项制度规定。 经总公司对分公司的授权关系将按根据公司经营规模、 第三条 济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。 公司名义下的其他承包制分公司应比照执行本办法，接 第四条 受总公司的管理。 分公司设立 第二章 公司本着顺应总体发展需求，在允许经营范围内，对市 第四条 - 2 - 场进行充分调研，认为条件成熟、有良好发展空间，有必要进行分公 司运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可 成立分公司，具体筹建工作由分公司总经理负责。 非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于生产的一 第五条 切设施、设备及运行资金等，由总公司负责配置并提供业务支持。 分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批 第六条 准： 总公司与分公司职权划分 第三章 总公司职权： 第七条 1、制定总公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经 营目标、年度计划，对公司品牌、公关、资质、对外担保具备管理权 和决定权； 、制定整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进行融资决2 策； 、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行3 决策，审批一定限度以上的固定资产投资及工程施工项目投资； 、确定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理4 体制； 、按照董事会下达的年度计划，分解下达给各分公司，督促分5 公司完成任务，对其日常经营管理活动具有检查、监督、考核、处罚 权，对分公司主要数据、信息持知情权，并提出指导意见； - 3 - 、协调各分公司之间的关系，为分公司新成立阶段及生产经营6 活动提供必要的支持； 、确定总公司组织机构设置、岗位编制，审批分公司组织架构7 设置及岗位编制； 、对分公司财务人员及部门副职及以上人员持有人事管理权，8 即人事任免、晋升、考核、薪酬福利；其中对分公司财务人员具备垂 直管理权，同时对全公司内部人才资源进行宏观调控，优化配置； 、在总公司财务制度原则下审批各分公司财务具体管理制度及9 核算办法，统筹安排各分公司资金规划，调剂资金余缺，汇总财务管 理信息，为各分公司运作提供资金支持； 并对分公司日对各分公司上报的各类预算拥有最终决定权，、10 常经营、开支过程中预算执行情况行使调整和监督权； 11 、对分公司银行账户开户持有决定权； 、对公司的施工设备及生产型固定资产具有调配权、处置权。12 、对各分公司业绩持评定、奖惩权，并对分公司额外给公司带13 对分公司在正常经营活动中来的较大效益和利益的行为行使奖励权， 股东权法规或公司规章制度的行为以及给公司利益、违反国家法律、 益造成重大损失或内部出现的各种不正之风行使处罚权； 、行使董事会授予的其他权利。14 分公司职权： 第八条 、贯彻执行总公司基本方针、发展战略、经营目标、年度计划l - 4 - 及市场规划，按期完成总公司下达的产值、利润、安全等各项指标； 、严格遵守总公司制定的各类规章制度，在遵循总公司指导方2 可自行制定和完善适合内部管理的具体实施细则和向及原则前提下， 办事流程； 、根据公司组织机构及岗位编制，决定总公司授权范围内的人3 事聘用、任免、薪酬福利、绩效考核等管理权； 、对总公司下派的人员（财务人员除外）业务能力、职业道德4 等工作方面具备一