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小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，发现有相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（ ）。A.未进行需求管理B.未进行范围确认C.未进行变更管理D.质量管理过严答案:B标准答案：B 2、项目经理在下列（ ）组织形式中具有最高权限。A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型答案:A标准答案：A 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）。A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段，变更成本较低答案:B标准答案：B 某正在进行中的项目，若CV0，则表示（ ）。A.实际成本比计划成本要低B.项目提前完成C.实际成本超出了计划成本D.项目比原计划滞后答案:C标准答案：C 在质量管理的PDCA 循环中，C 阶段的职能包括( )。A.方针和目标的确定以及活动计划的制定B.具体运作，实现计划中的内容C.总结执行计划的结果，明确效果，找出问题D.对检查结果进行处理答案:C标准答案：C 建设一个好的团队是人力资源管理的重要方面，下面几种方法中哪种方法不适合于建设团队？( )A.绩效考评B.奖励系统C.培训机制D.吃饭喝酒答案:D标准答案：D 在质量管理的PDCA 循环中，D 阶段的职能包括( )。A.方针和目标的确定以及活动计划的制定B.具体运作，实现计划中的内容C.总结执行计划的结果，明确效果，找出问题D.对检查结果进行处理答案:B标准答案：B 在计算机软件质量保证计划规范中，（ ）是指确定在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。A.验证B.确认C.测试D.验收答案:B标准答案：B 项目计划的制订是反复的过程，在实施的过程中，要求调整项目计划来协调成本、目标和进度，因此（ ）。A.在每个项目的阶段点上，都要求对项目计划进行变更B.成本、目标和进度都要求体现在项目计划中C.修改后的项目计划应该首先保证项目的进度符合要求D.在大多数情况下，质量目标用来换取成本和进度答案:B标准答案：B 以下关于项目干系人管理的叙述中，( )的表述是不正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力答案:A标准答案：A 某正在进行中的项目，当前的BCWS=2200元、EV=2000元、ACWP=2500元，当前项目的SV和项目状态是（ ）。A.-300元； 项目提前完成B.+200元； 项目提前完成C.+8000元； 项目按时完成D.-200元； 项目比原计划滞后答案:D标准答案：D 在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该（ ）。A.马上改正问题B.记录问题并提交项目经理C.不予理睬D.通过测试部经理，要求确认问题是否存在答案:B标准答案：B 1、实现项目目标的三个属性维度不包括下面的哪一个?( )A.功能要求B.费用要求C.时间要求D.用户要求答案:D标准答案：D 下列（ ）不属于经济可行性分析。A.项目的必要性分析B.项目投资预算分析C.项目投资来源分析D.社会效益分析答案:A标准答案：A 项目章程对项目经理的意义在于（ ）。A.描述需要完成工作的详细情况B.说明项目团队成员的名字C.授权于项目经理D.描述项目的历史信息答案:C标准答案：C 下列不应该包含在项目计划中的是（ ）。A.范围的说明B.成本的分配和预算C.实际的进度偏差D.需要达到的质量标准答案:C标准答案：C 关于项目的人力资源管理，说法正确的是（ ）。A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去答案:B标准答案：B 关于项目团队成员的个人能力和对项目的影响，下列那些描述是正确的（ ）。A.对于按照工程化协作进行大的项目，个人能力对项目没有影响B.项目无论大小，个人能力都会对项目的目标产生影响C.从事项目对个人能力的提高没有影响D.对于小项目，项目的最后成功与否，完全取决于个人能力答案:B标准答案：B 整体变更控制是审查、批准或否决变更请