无锡某商业建筑施工组织设计大纲.doc

PAGE 1 PAGE 14 无锡**装饰城工程初步施工组织设计 一、编制依据 1.1无锡**装饰城总体规划设计说明； 1.2无锡**装饰城CD栋建筑平面方案图； 二、工程概况 无锡**装饰城二期工程范围包括：交易展示中心CD栋及东北角的商业配套部分。CD栋位于整体规划的南侧，桩承台基础，地上四层，局部地下一层（G～T轴范围），地下室北侧布置了4000㎡的人防区域，为现浇框架结构，总建筑面积98603.80㎡（其中：地上建筑面积84182.90㎡，地下建筑面积14420.90㎡）；商业配套部分位于整体规划的东北角，桩承台基础，地上建筑分别由住宅公寓、超市、经济型酒店、餐饮、会所等组成，一栋6层，一栋9层，现浇框架结构，建筑面积29300㎡。 三、施工部署 3.1 工程目标 （1）质量目标：优质。 （2）工期目标：本工程总工期为425天。 （3）安全施工目标：无伤亡事故。 （4）文明施工目标：现场管理整齐有序，工完场清，做到文明施工。 3.2 施工组织 （1）我公司本着以人为本的原则，选用质量意识强、有敬业精神、事业心和责任心强、敢抓、敢管、肯吃苦、有创新意识的人组成项目部。设项目经理一名，项目总工一名，栋号长二名（分别负责CD栋和商业配套工程），分工负责工程质量、进度、安全、消防、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作。项目部设立五科二室（施技科、质安科、物资科、财务科、经营科、资料室、办公室），并配全管理人员，满足工程施工需要。 （2）项目管理体系 项目经理 项目经理（1人） 商业配套栋号长（1人）项目总工 商业配套栋号长（1人） 项目总工（1人） CD栋栋号长（1人） 施技科2人质安科2人资料室1人质安科4人施技科4人资料室1人物资科3人 施 技 科 2 人 质安科2人 资料室1人 质安科4人 施 技 科 4 人 资料室1人 物资科3人 办公室1人 财务科2人 经营科3人 作 业 班 组作 业 班 组 作 业 班 组 作 业 班 组 项目部职能部门分工情况一览表 职能人员 职能分工情况 项目经理 代表公司履行与业主合同、各分包合同相关内容，执行公司质量方针、质量体系文件，制定项目质量目标。组织项目管理班子，监督各职能部门的执行情况，确保项目总体质量目标的实现，对项目重大事件具有决策权，对项目重要文件具有审批权。 栋号长 作为施工现场的直接指挥者，对施工质量、进度、安全、文明、消防、保卫进行全面控制。制定工期总控计划，各阶段劳动力需要量计划，机械设备材料使用量计划，质量通病防治计划，下达至各职能部门和工种，并监督执行情况。具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 项目总工 负责编制施工组织设计、施工方案和主要技术交底。负责质量计划、工期总控计划、质量通病防治计划的分解，形成各分部、分项质量目标，月、周施工进度计划，月度质量通病防治计划。全面指导施工组织管理文件、施工技术资料、施工试验、施工测量。协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。 项目职能部门分工情况一览表 职能部门 职能分工情况 施技科 负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术资料，组织测量放线等。调整工序设计、及时协调解决施工中出现的技术问题。开展QC小组攻关活动，组织落实“新技术、新材料、新工艺、新设备”在工程中的应用并进行总结推广。 质安科 按施工组织设计、施工方案和交底的要求组织现场施工。负责制定生产计划，完成工程统计，组织安全、技能培训考核和现场各阶段的生产布置（机械调配、劳动力调配、物资资源调配，施工现场布置），将任务下交至班组。负责安全、消防和文明施工监督管理工作。定期组织施工人员、质检人员工程质量回访，及时处理质量问题。 物资部 负责工程材料、机械、工具的购置、运输、存放，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料、机具的使用情况，核查原材料或机具产品合格证、试验、复试报告并对其使用状态进行标识，对不合格产品和废弃品进行处理。 经营科 制定项目经营目标，分解成年月经营目标，负责组织对分包商合同签定前的评审工作，参与公司组织的合同评审。负责项目经营合同管理，包括对分包商、专业公司及其他零星聘用合同的管理。做好工程预、决、结算及项目成本控制、经济索赔工作。负责向业主监理申报经济洽商、请款单及分包付款工作。 财务科 负责职工生活费发放，财务分析，成本核算，遵守财务纪律 资料室 负责材料的试验，技术资料的收集和整理 办公室 负责本工程的各项证件的落实，负责环保、卫生、治安、消防、交通、扰民等政府部门的事情和手续的落实。负责本项目部的后勤工作，负责施工队的后勤管理工作。负责项目人员及施工队人员的思想政治工作。编制人员培训计