房地产成本管理系统相关行业知识--第一版.docVIP

房地产成本管理系统相关行业知识 内容提示： 房地产项目开发阶段，与成本系统各模块的应用环节，适用岗位，对应业务流程紧密相关； 房屋建筑物构造、建筑设备与目标成本的构成、编制，材料设备管理相关； 成本管控与房地产成本核算的口径及税法规定开发成本费用口径存在区别，需区分； 动态成本与制造成本有相似性，也存在较大差异，可对比吸收； 工程结算与付款，两个紧密关联、又相异的业务。 一、房地产项目开发阶段 一般基本建设项目分为四个阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。 按房地产项目开发现状，我们可分为以下6阶段： 拿地（土地获取阶段，对应系统流程—测算管理/估算） 找地、可研、拿地； 找地，土地信息收集； 可研，出具可行性研究报告； 市场分析； 费用测算； 投资评价，静态、动态财务评价方法； 风险分析； 拿地，竞标； 规划设计（对应系统流程--目标成本编制、修订） 三阶段或两阶段设计； 两阶段：初步设计、施工图设计； 三阶段：初步设计、技术设计、施工图设计； 招标（招投标系统） 勘察、设计招标 施工招标 材料设备采购招标，甲供料 工程监理招标 项目管理（对应系统流程---合同管理、动态成本、进度管理系统；质量、安全、环境管理系统外实现） 1、合同管理 1）合同谈判 2) 合同订立 3）合同归档 2、投资控制 1）结算：按月结算；分段结算；竣工结算； 2）变更 3）偏差分析 3、进度