安全生产、文明施工管理奖罚条例.docVIP

安全生产、文明施工管理奖罚条例 为体现企业文化，树立江桥形象，将公司所辖项目工程施工现场的安全生产、文明施工工作稳步开展，实现施工现场的安全管理规范化，防护标准化。同时为了强化安全管理，体现“以人为本”的管理理念，并结合国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》以及JGJ59-99标准，特制定本奖罚管理条例，从而实现公司管理总目标，望各项目部遵照执行。 一、想单位所想、急单位所急，树立个人良好形象，以主人翁的姿态出现，是每个职工应尽的职责，对为单位的安全工作做出重大贡献的个人，直接由项目部给予奖励。 1、从不违章、敢于与违章行为作斗争、表现突出的，在期中、年终被评选出的安全工作先进代表，奖200～500元。 2、提出合理化建议，率先采用行之有效的，奖100～300元。 3、发现重大隐患，采取断然措施，使重大安全事故免于发生的奖500～1000元。 二、对存在下列情况之一者，将对项目部给予罚款。 （一）安全管理 1、未建立健全项目安全管理机构的，罚项目负责人500元。 2、现场未按规定配足专（兼）职安全员的，罚项目负责人500元。 3、项目部未及时建立各级各部门安全生产责任制，罚项目负责人200元，安全员100元。 4、制定好的安全生产责任制各级各部门未认真执行，罚相关部门责任人200元/人。 5、项目承包合同中无安全生产指标控制计划，罚项目负责人500元。 6、未制定项目上各工种安全技术操作规程，罚安全责任人300元。 7、项目管理人员月度安全责任制考核不合格，一次罚100元。 8、项目未制定伤亡控制目标、安全生产、文明施工达标目标，罚项目负责人500元，安全负责人300元。 9、未制定现场责任目标考核管理规定，罚项目负责人100元。 10、责任目标考核管理规定未认真落实，罚安全员50元。 11、编制的施工组织设计中无安全防范技术措施及未经上一级主管部门审批，罚项目技术负责人1000元。 12、项目上专业性较强的分部分项未单独编制专项安全技术施工方案，或编制的措施不全面，无针对性，罚专业负责人500元。 13、专项安全技术措施未认真落实罚专业班组负责人200元。 14、项目施工时未及时进行安全技术交底或针对性不强、交底不全面罚安全员100元/次。 15、安全技术交底承包班组负责人不履行签字手续，一次处罚500元。 16、未建立定期安全检查制度罚安全负责人100元。 17、项目施工中无安全检查记录，罚安全负责人一次100元。 18、对公司每次检查出的安全隐患未及时整改，且缺乏相应防范措施，罚项目部500～1000元/次。 19、未建立项目安全教育制度罚安全负责人100元。 20、新工人入场未经教育先上岗，或教育无具体内容，罚项目负责人500元，安全负责人200元，工种负责人200元。 21、项目管理人员未按规定进行年度安全知识、技术培训罚项目负责人200元。 22、项目各承包班组无班前活动记录或记录不及时、无针对性，罚承包班组负责人50元/天，对项目安全科下发的隐患整改通知单不认真履行手续且整改不及时的罚带班长100元/次。 23、特殊工种操作人员未培训、考核或无证上岗，罚项目经理、安全员以及带班长100元/人。 24、发生工伤事故未按要求调查、分析处理，罚相关负责人100元。 25、现场施工安全标牌、标语等未及时张设的罚安全员50元。 （二）脚手架 1、搭设的各种脚手架未编制搭设方案，且未经审批的，罚项目负责人及技术负责人200元/次。 2、搭设的各种脚手架未按方案要求进行，罚带班长100元/次。 3、每10延长米立杆基础不平、不实，立杆缺少底座、垫木，缺扫地杆，及无排水措施罚带班长200元/次。 4、搭设高度超过7米以上时，架体与建筑物无拉结或拉结不坚固，罚带班者100元。 5、每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规范要求的，罚带班长50元。 6、不按规范要求设置剪刀撑或剪刀撑未沿脚手架高度连续设置，角度不符合规范要求的罚带班者50元/处。 7、脚手板不满铺，铺设探头板，每处罚带班长30元。 8、脚手架外侧未设置密目网或网间距绑扎不严密（随施工进度），发现一次罚带班长100元。 9、施工层未设置超过1.5米高防护栏杆的，发现一次罚带班长100元。 10、脚手架搭设前无安全技术交底，罚安全员一次50元，搭设完毕后未办理合格验收手续投入使用，罚生产负责人200元/次，安全技术交底带班长不签字履行手续一次罚50元。 11、不按规范要求设置小横杆，小横杆只固定一端及单排架子小横杆插入墙内小于24cm的，罚带班长50元。 12、钢管立杆采用搭接的，发现一处罚带班长50元。 13、施工层以下每层未用平网或其他措施封闭的，一次罚带班长50元。 14、脚手架