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一、员工“十准”“十不准”原则 十准 遵守公司各项规章制度及合同条款，服从领导指挥及公 一、 司安排。 严格落实请、不擅离职守，坚守工作岗位，二、遵守劳动纪律， 销假制度。 三、接人待客礼貌热情，不卑不亢，热心为客户服务。 大胆提出合理不断提高自身素质，努力学习，四、勤奋工作， 化建议。 发扬主动配合的团队精神，部门之间加强协作，五、以公司的 整体利益为重。 六、同事之间和睦相处，相互尊重、加强团结，严于律己，宽 以待人，热情主动地帮助他人解决困难。 要有主人翁意识，爱护公司财物；厉行节约，不浪费。 七、 八、要勇于负责，承担重任，对工作结果负责。 九、严守公司秘密，实事求是，不谎报、不瞒报，不散播有损 公司或他人名誉的谣言。 十、传递正能量，拒绝消极和负面的语言。 十不准 一、不准迟到、早退、无故旷工，不得擅自离岗办理私事。 在工作时间做与工作无关目无规章制度、二、不准我行我素、 的事。 三、不准光说不练、只图表面、相互推诿、事事搪塞。 四、不准拉帮结派、挑拨离间、无中生有、造谣生事。 五、不准以公谋私、收受礼赂、吃拿回扣、暗箱操作。 六、不准从事与本公司有竞争业务关系的工作。 不得破坏办公区域整体保持环随地吐痰，不准乱扔废纸，七、 境卫生。 八、查看不属于不准随意翻阅、不准带领闲杂人员进入公司， 不准随意使用他人电 自己掌握的文件、信函、图纸、资料， 脑。 九、不准泄漏公司商业机密，严格遵守公司的保密制度。 十、不准酒后开车、违法乱纪、危害社会治安。 二、人力资源管理制度 （一）招聘与录用 第一条：招聘形式主要为社会公开招聘和内部招聘两种。 第二条：招聘程序 、2、人力资源部门依据编制和编外需求拟订招聘计划。1 、公司领导、用人部门 3发布招聘信息，初步选定招聘对象。 、4负责人复试。 由通知报到试用。对面试合格人员经批准后， 第三条：通知报到的试用人员，应先办理下列各项手续： ）学历、职1、呈交：（2、填写《员工入职告知函》； 1 ）近期体检表（特殊工种）；3）身份证复印件；（2称证；（ ）其他需要提供的资料。4（ （二）观察期与试用期 天（不含休息日）。第二7第一条：新员工入职观察期为 个月。3至1条：员工试用期为 （三）考核与转正 《员申请转正的新员工需提前向人力资源部索取第一条： 工试用期转正审批表》 人力资源经部门主管领导、如通过试用期考核，第二条： （集团部门经理和分公司总经理由总公司分管领导签批后部、 裁签批），方可转正。 职位调动 （四） 第一条：员工职位调动分为升职、降职、免职、复职、借调、 调岗等类型。 《员工职位调任何类型的职务调动都需提前规范填写第二条： 动表》，经部门领导、人力资源部、分管领导签字审批后才能 正式调动职位、职务及薪资等。 离职与解聘 （五） 天提出书面离职申请，试30第一条：转正后员工需提前 用期内离职需提前 天提出书面离职申请。7 否则按自动离职处经书面批准后方可正常离职，第二条： 给公司造成的损自动离职的员工公司不做任何经济补偿，理， 失由其本人承担。 第三条：离职程序如下： 、向人力资源部索要《员工离职申请表》，按要求规范 1 填写。 《员工离职交辞职员工离开公司前向人力资源部索要、2 接表》，办理移交手续。 辞退管理 第四条 并由其直属领导必须提前通告其本人，公司辞退员工时， 出具《解除劳动关系通知书》。 移交管理 第五条 公司分管领导、并经部门、当交接事项全部完成， （一） 副总裁级领导签批（集团部门经理和分公司总经理由总裁签 批）。分别签字后，方可对辞退、辞职员工进行相关结算。 结算项目包括： （二） 、财务借款、违约金等；1 、赔偿金（包括物品损失、培训损失等）；2 、工资、福利，截止日为正式离开公司日期。3 上述工作由公司办公室、财务部门按照有关规定进行核 算、结算。 由人力公司内部建立的个人档案资料不归还本人，（三） 资源部分类存档。 三、绩效考核制度 （一）、目的 主动性制定本方案的目的是为了提高员工工作的积