创新思维研究：头脑风暴法.docVIP

PAGE 1 创新思维研究：头脑风暴法 创新是一个非常古老的词。在英文中，这个创新Innovation，它这个词起源于拉丁语。它原意有三层含义，一个，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。下面 就为大家介绍一下关于创新思维研究：头脑风暴法，欢迎大家参考和学习。 创新思维研究：头脑风暴法 一、头脑风暴法的组织实施 头脑风暴法是由创造学之父美国的奥斯本发明的。在我国，也译为 “智力激励法”、“脑力激荡法”或“BS法”。该法在20世纪50年代于 美国推广应用，许多大学相继开设头脑风暴法课程，其后，传入西欧、 日本、中国等国家或地区，并有许多演变和发展，成为创意方法中最重要的方法之一。 该方法的核心是高度充分的自由联想。这种方法一般是举行一种特 殊的小型会议，与会者可以毫无顾忌地提出各种想法，彼此激励，相互 启发，引起联想，导致创意设想的连锁反应，产生众多的创意。其原理 类似于“集思广益”。其具体实施要点如下。 1.召集5～12人的小型特殊会议，人多了不能充分发表意见。 2.会议有1名主持人，1;2名记录员。会议开始，主持人简要说 明会议议题、要解决的问题和目标;宣布会议遵循的原则和注意事项; 鼓励人人发言和提出各种新构想;注意保持会议主题方向、发言简明、 气氛活跃。记录员要记下所有方案、设想(包括平庸、荒唐、古怪的设想） 3.会议一般不超过1小时，以半小时最佳。时间过长，头脑易 疲劳。 4.会议地点应选在安静不受干扰的场所，切断电话，谢绝会客。 5.会议要提前通知与会者，使他们明确主题，有所准备。 二、头暗风暴法应遵循的原则 为顺利实施该法，应遵循以下原则。 1.自由原则。与会者可以自由地、任意地提出解决问题的设想， 不受任何限制。思维越狂放，构想越新奇越好。有时看似荒唐的设想， 却是打开创意大门的钥匙。 2.平等原则。与会者不分职务、资历、性别、年龄、专业，一律 平等。 3.不评判原则。与会者相互之间不许质询、赞扬、批评和评论。 即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想法，也不得批评。如果有人不遵守 这一条，会受到主持人的警告。 4.数量原则。鼓励人人多谈想法，数量越多越好，而不求质量， 数量多了质量自然会高。新设想越多越好，设想越多，可行办法出现的 概率就越大。 5.单一原则。每人每次发言仅提一个设想，只说想法不陈述理由 和背景。 6.优先原则。可以利用他人想法，提出更新、更奇、更妙的构想。 凡是因前一个人的发言而激起的新想法，优先发言。为此，属优先的发 言者应及时发出“优先”的信号。 7.综合改善原则。鼓励与会者多提综合改善已发表的设想的综合、 改善类设想。 8.公开原则。与会者的发言必须被小组全体人员都听到，不允许 开小会。 9.奖励原则。在会上提出设想多的人，或其构想被采纳的人都应 得到高于其他人的奖励。为此，应记录好每个人的发言。但绝不议论哪 些构想不好，更不许提及不好的设想是谁提出的。 三、头脑风暴法应注意的问题 根据人们多年的经验，实施“头脑风暴法”应注意如下一些问题。能收集大量的设想。 2.会议要很有节奏，巧妙运用“行一停”的技巧：3分钟提出设 想，5分钟进行考虑，再3分钟提出设想，如此反复交替，形成良好高 效的节奏。 3.按顺序“一个接一个”轮流发表构想。如轮到的人当时无新构 想，可以跳到下一个。在如此循环下，新想法便一一出现。 4.会上不允许私下交谈，以免干扰别人的思维活动。 5.参加会议的人员应定期轮换，应有不同部门、不同领域的人参 加，以便集思广益。 6.参加会议者应有男有女，以额外增强竞争意识和好胜心。 7.领导或权威在场，常常不利于与会者“自由”地提出设想。只 有在充分民主气氛形成的局面下，才宜于领导或权威参加。 8.为使会议气氛轻松自然，自由愉快，可先进行一番热身活动， 比如说笑话、吃东西、猜谜语、听音乐等。 9.主持人应按每条设想提出的顺序编出顺序号，以随时掌握提出 设想的数量，并提出一些数量指标，鼓励多提新设想。 lsquo; lO.会后要及时归纳分类，再组织一次小组会评价和筛选，以形成 最佳的创意。 在头脑风暴会上，只要遵循上述几项原则和注意上述lO个问题， 就会发挥集思广益的奇效，使每个人的独到创意不受压抑，还可借鉴别 人的智慧，激励自己的想像和灵感，产生更多、更新的创意，所以，要 比单独思考更易得到数量众多的、有价值的新主意、新构想。一般说 来，一次头脑风暴会得到数十条以至几百条新设想。 四、头脑风暴法的价值 头脑风暴法的价值主要在于它能集众人的智慧来解决问题，从而产 生整体大于部分的整体效应。中国有句俗话：“三个臭皮匠胜过一个诸 葛亮。”这是头脑风暴法的生动写照。通过集体的讨论激励，能使与会 者的潜意识慢慢地显露出来，使沉睡着的记忆信息活跃起来，使大脑处 于兴奋的工作状态之中，产生出一