员工培训工作管理制度.docVIP

员工培训工作管理办法 第一条 为进一步加强公司培训管理工作，不断提高员工队伍素质，根据公司实际，特制定本办法。 第二条 公司的培训管理工作由人力资源部负责，实行统一管理，分级负责，以块为主，条块结合，按需施教，灵活多样，学以致用，注重实效的原则。 第三条 培训工作的主要任务是提高员工的专业知识水平和业务技术能力，对专业技术人员进行新理论、新技术、新知识、新方法的教育，以更好地适应实际工作岗位，满足公司发展的需要。 第四条 培训工作的分工 人力资源部负责培训工作的全面管理和组织实施，党委干部部负责中层干部的培训，安监部负责特殊作业人员的培训，综合管理部负责爆破技术人员的培训，机关各职能部（室）负责本系统业务人员的培训，各单位负责所属员工的培训。 第五条 员工培训包括学历教育、岗位培训等，公司根据实际工作需要所进行的一切培训、教育。 各单位（部室）要针对员工的自身素质，根据岗位需要，认真做好培训计划，于每年12月20日前报公司人力资源部。人力资源部汇总后，根据各单位（部室）的实际需求及企业的发展需要制定公司的培训计划，经公司领导批复后组织实施。各单位（部室）对工作的落实情况，应列入年度考核范围。 第七条 员工培训期间待遇 按《薪酬管理办法》及《员工手册》的有关规定执行（与单位签订协议的，按协议约定执行）。 第八条 学历教育 1、员工参加各类院校学习和自学考试，所发生的费用一律自理。学业结束后须向人力资源部提供其本人的学生档案、学历证书和从网上下载的学历证书打印件，报集团公司认证后，公司承认其学历。 2、学员个人交纳的书费及使用的教材、参考资料、工具书、绘图仪器、计算器等费用一律自理。 第九条 岗位培训 1、培训范围：岗位培训是指企业为满足本企业经营工作需要，进行人力资源教育，公费选送或组织员工的培训与教育，包括岗位培训和在岗培训、转岗培训、晋升培训、适应性培训等。 2、培训项目的审批 （1）各单位（部室）组织员工进行培训，须将培训计划方案（包括培训内容、地点、时间、培训对象、目标及所需费用）报人力资源部审核，送公司分管领导审批。 （2）各单位（部室）参加上级或业务系统组织的培训，无论培训通知来源何处，受培训人员，均需送公司人力资源部报分管领导审批后实施，否则公司不报销任何培训费用。非本公司经营业务和管理专业所需的培训内容，不予审批。 3、送外培训人员的选派 （1）受培训人员必须按照选送条件，择优选派。需送思想素质好，敬业精神强，专业对口，身体健康，有发展潜质的骨干作为送培人选。 （2）公司部室、各单位副职以上人员送外培训报总经理批准，其他员工报公司分管领导审批。 4、公司批准脱产参加上级和公司举办的各类短期培训班学习，取得结业证书、培训合格证书者，其培训期间发生的所有费用（培训费、交通费、住宿费、工资及应发奖金）必须经公司人力资源部审批和签字后，各单位才能予以报销和发放。 5、培训协议的签订 培训前须与公司签订《培训协议书》，服务期限为1～8年，有违约行为，按协议规定支付违约金。 6、中层管理人员的培训 中层管理人员是负责公司实际工作的基层管理者，对在职人员各单位要加强培训，使他们了解与公司内部各级关系，即“与上级是辅助上级的关系，与下级是指导协调监督下属的关系，与各部门是相互协作的关系”。基本责任是严格进行管理，确保各项工作顺利进行；按预定工作进度、程序组织生产，保证产品质量，降低生产成本；向员工解释公司有关政策、传授工作技术，指导员工工作；培训下属使其有晋升机会等职责。应具备领导能力，管理能力，组织协调能力，创新能力，敏锐的观察能力，丰富的知识和熟练的工作技能。 7、普通员工的培训 目标是提高在职人员的工作效率，改进员工工作表现，提高员工技术等级，减少意外，加强安全工作意识，改善工作态度，培养节约能源的习惯，对新理论、新技术、新知识、新方法的教育培训，以适应工作岗位要求。各单位对普通员工每年不少于32小时的培训时间，采取脱产与在职培训相结合，实地工作培训和课堂授课相结合的形式。培训教师聘请专家或所在单位领导担任，专业技术人员、优秀的技术工人配合教学。培训结束进行总结，检查是否达到原定目标，同时做好培训前、培训期间及培训后工作能力的记录，员工进步情形的有关记录，对员工所获知识和技能予以评定。 8、岗前培训 目标是要使新进员工了解本公司概况及规章制度，便于新进员工能更快胜任未来工作并遵守规定。凡新进人员必须参加公司举办的新进人员岗前培训。培训内容包括：公司创业史，公司业务，组织机构，管理制度，企业文化，所担任技术业务工作情况和技术业务知识等。培训分三个部分：公司培训、项目部（工程部）培训、实地工作培训。公司培训，使其具有相应的基本知识，熟悉公司的组织机构、目标、政策、经营方针、法律法规、规章制度、安全生产等内容，