成都某病房楼工程质量安全管理工作汇报.doc

****区质量安全监督站及相关部门领导、建筑行业各位同仁您好！ 我司有幸在本次会议上，把承建的成都市****医疗中心建设工程一期——病房楼工程质量安全管理向各位领导和同仁汇报。我司由于承建工程需要，第一次进入****建筑市场，在区质量安全监督站各位领导关怀下，我司把创建安全文明施工标化工地和结构优质工程为施工指导目标。 成都市****医疗中心建设工程（一期）——病房楼集住院手术一体，建筑面积29988㎡，地下一层、地上十一层，框架剪力墙结构。抗震设防烈度七度；防火设计为一类、使用年限为50年高层建筑。现****医疗中心建设工程已进入主体工程施工，从开工至今过程中安全质量工作如下： 一、明确目标、指导思想 在区建设局及区质量安全监督站各位领导关怀指导下，我司把创建安全文明施工标准化工地和结构优质工程为目标。坚持“安全第一、预防为主”的方针，以遏制重大质量安全事故为目标，以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规和标准规范、规范性文件为依据。建筑工程质量和施工安全管理是施工单位的第一要务，坚持以责任、技术、监管作保证，把对质量、施工安全的要求和目标作为指导思想。在上级部门的正确领导下，公司和各项目部安全管理人员和全体职工共同努力，加大宣传教育力度，积极推进安全生产标准化工地和优质结构工程专项创建活动。在安全生产标准化工地和优质结构工程活动中，促进施工现场安全生产和优质结构工程达到科学化、规范化和制度化。 二、创建项目组织机构 根据制定的质量及安全管理目标，我司将具有工民建一级资质、中级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的公司主管生产的副总经理作为项目经理。项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识、多年经验和与有修建过大型医院的人员承担。同时，公司总部将作为强大的后盾对项目给予强有力的后方支持和服务。管理人员实行持证上岗制度，全部岗位职责覆盖项目施工全过程，不留死角，避免职责重叠交叉，同时实行动态管理，根据工程过程进度调整项目人员组成。项目经理部建立工程部、技术部、物资部、质检部、安检部、合约部，综合办公室为主的六部一室设置。并根据《建设工程项目管理规范》和公司《质量管理手册》、《环境管理手册》要求，建立质量管理、安全管理、进度管理和文明施工相对应得职能管理机构。 三、实行二级管理 本工程严格按照公司统一领导、分级管理的原则，实行公司－项目经理部的二级管理体制,由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程项目实行全员、全方位、全过程的三全管理。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司的管理体系文件中的规定的管理职责和权限运作，各负其责。公司每月定时和不定时的对项目进行质量和安全文明施工大检查，确保施工质量和现场安全文明施工满足要求。 四、安全生产标准化工地建设 1、开工前对施工安全生产进行整体构思规划，编制统领全生产过程的专项安全施工组织设计。 在工程开工前，编制了施工组织设计和操作指导书，积极到区建设安全质量监督管理机构办理工程安全监督备案手续，接受区建设安全质量监督管理机构的安全生产条件审查。在开工后，严格执行区建设安全质量监督管理站的安全工作指导，对照施工组织设计对施工现场进行安全管理、文明施工，对于专业性强的施工工序和涉及重大危险源施工项目编制专项施工方案和施工措施，施工中积极落实安全检查制度和安全评价制度，及时发现安全隐患并及时处理解决。 2、明确安全责任，强化安全生产制度，使施工安全处于可控制状态。 工程在施工前和施工过程中公司和项目均建立和健全了各级、各部门的安全生产责任制和考核制度，明确了创建安全标准化工地达标奖罚措施，每月认真实行责任制和达标考核，并将考核结果与经济奖罚挂钩。 对各专业各工种制定了安全技术操作规程，建立安全生产教育学习台，张贴悬挂安全操作规程相关宣传画，将规程作为日常活动和安全教育的主要内容。对每个操作人员进行安全措施交底，严格执行操作规程，拒绝违章指挥。 对危险性较大的施工工序，在施工前编制了专项安全施工方案。其中包括临基坑喷锚支护方案、土方施工方案、悬挑脚手架施工方案及安全文明施工方案等，并组织专家对已编制的安全专项施工方案进行了论证。方案均通过公司安全部门和专业监理工程师审核，并有总监理工程师签署意见后实施。在施工中，均由项目部技术负责人对项目部技术人员和安全管理人员逐一进行全面详细的安全技术交底，然后再向工长、班组长和相关人员就施工方法、施工工艺、施工程序和安全技术措施进行交底，交底均以书面形式进行。 工程开工前，项目部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向分包及劳务分包公司、工长和相关人员进行书面交底，对危险性较大工程，进行全面详细的安全技术交底。在工程施工阶段，公司组织相关