年度工作资料考核跟激励计划.docVIP

二〇一一年度工作考核与激励方案 一、目的 为客观、公正的评估员工本年度工作业绩，优化管理队伍，为下一年度工作开展奠定良好的基础，达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的，特制订本方案。 二、职责 总裁：负责《2011年工作考核与激励方案》的审批；部门负责人级别评分；公司全体人员考核结果的审定； 分管负责人：负责分管系统内部门负责人及员工的考核； 各部门负责人：完成方案考核要求；负责部门内员工的考核； 员工：完成方案考核要求；负责对本部门负责人评分； 人力资源部：负责活动组织、分数测算、结果应用。 三、组织实施 本次考核与激励活动分为两个部分，一为“年度业绩考评”；二为“优秀员工评选”。具体流程及时间安排如下： （一）年度业绩考评 1、考核范围 2011年度业绩考评人员范围包括：部门负责人、正式员工（2011年12月1日前转正）。 2、考核流程 ◎ 撰写总结：进入考核范围的员工撰写《年度工作总结》； ◎ 工作汇报：召开述职会，由被考评人进行年度工作汇报； ◎ 业绩考评：向被考评人的上级（含总裁、分管负责人、部门负责人）、下级（如有下级）下发《绩效评分表》，进行评分； 考评最终结果总分为100分，考评层级及所占分值权重如下表： 被考核层级 总裁 分管负责人 部门负责人 部门员工 自评 部门负责人 20% 40% — 30% 10% 员工 — 40% 50% — 10% ◎ 分数测算：根据各层级评分进行分数汇总；本次考核按照结果分为四个层级： 分值区间 绩效等级 绩效系数 总分≥95分 优秀 1.1 75分≤总分﹤95分 合格 1 60分≤总分﹤75分 待改进 0.8 总分﹤60分 不合格 0.6 ◎ 绩效沟通：根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通； ◎ 考评结果实现：根据被考评人的绩效系数，进行绩效薪酬实现。 3、时间安排 2011年12月12日 提交《年度工作总结》 2011年12月15-20日 召开述职会 2011年12月27日 绩效考评结果提交总裁办公会审核 2012年1月10日 绩效薪酬结果报总裁办公会审核并实现 （二）优秀员工评选 1、评选范围 2011年度优秀员工评选范围包括：在公司工作满6个月的员工；平均出勤率超过98%。 2、评选流程 ◎ 根据工作时间测算每名员工出勤率，并按照出勤率进行排序（统计时间截止至2011年12月30日）； ◎ 全体员工对优秀员工候选人进行不记名投票，在候选人中票选出优秀员工1-2名； ◎ 征求总裁办公会意见，确定最终名单； ◎ 年终大会公布优秀员工名单。 3、时间安排 2012年1月4日 测算进入评选范围员工的出勤率； 2012年1月5-9日 全体员工对入围优秀员工人选进行公投； 2012年1月10日 唱票、统计票数； 2012年1月15日 确定最终名单； 年终大会 公布优秀员工。 四、工作要求 为保证考核工作的顺利开展，有如下工作要求： 1、各层级人员在提交《年度工作总结》时保证质量，按时提交； 2、召开述职会时分管负责人及分管系统内全体员工参加； 3、各层级人员在工作业绩考核评分时本着公平公正、认真负责的态度进行评分。 五、附表 1、《年度工作总结》 2、《绩效评分表》（上级用表） 3、《绩效评分表》（通用表） 4、《考核结果一览表》 人力资源部 二○一一年十一月三十日 附表1： 年度工作总结 （自评） 姓 名 部 门 考核区间 年 月 日—— 年 月 日 工作总结 （一）本年度工作完成情况： （二）在工作开展过程中吸取的经验与教训、存在问题及困难： （三）结合工作实际，下一年度的工作开展构想： （四）建言献策（对公司发展及管理各个方面提出合理化建议）： （五）其他需要总结的事情： 自评表 项目 标准 评分 遵章守纪（10分） 认可公司的相关制度，并严格遵守； 适岗度（10分） 适应当前工作，能独立自主的解决问题； 专业技能（10分） 目前专业知识可完成本职工作，并具有持续学习的能力； 沟通能力（10分） 语言表达能力强，可以与人进行良好的、有效的沟通； 团队协作（10分） 认同公司文化，与团队成员和谐相处，有亲和力； 责任心（10分） 能从公司角度想问题做事情，个人利益服从集体利益； 目标管理能力（10分） 准确设定工作目标，有效监控过程并促进目标达成； 执行力（10分） 充分领会主管领导意图，按照时间要求保质保量完成； 创新能力（10分） 敢于打